管理者*的浪費啊，就是非要把簡單的事兒給復雜化。
1、就比如說很多管理者把時間花在了待人上，他為了讓員工做出業(yè)績，在他入職之后，用力的培訓面對面的教手把手的帶。但是收效甚微啊，可是管理者卻并不放棄啊，甚至會因此而大發(fā)脾氣，覺得員工不夠努力啊，覺得自己是不是用錯了方法，但更簡單的做法是篩選人，而不是改變?nèi)?。很多你看上去沒辦法解決的問題。其實換個人他就能解決當一個員工動力滿滿，他天生就喜歡做一件事時，那么他甚至會回來反哺你，他給你思路，幫你解惑，他會幫你省時間，而不是讓你一直花時間卻沒有結(jié)果。所以比起招一個六十分的人，然后事無巨細的去培養(yǎng)他，幫他成長到九十分，還不如從一開始就去找一個九十分的人。
2、再比如很多管理者了解員工要靠猜，要靠觀察啊，看見員工臉色不好，就猜測他們是不是對自己有意見，無意聽到員工抱怨的余句，就猜測他們是不是不想干了要離職??？內(nèi)心題越多，人就越消耗，那更簡單的方法是什么？直接開口去問啊，因為每個人都有自己的獨特性，就像工作，有的人更在意金錢，有的人更關(guān)注成長啊、
3、又比如夸獎，有的人喜歡當眾被表揚，有的人更喜歡珍藏私下的贊賞。如果只靠管理者自己揣測啊，準確度就不說了，還很辛苦，容易繞彎，給彼此帶來一些偏見和誤解。所以不如直接去問大家，你在意的點是什么？你在目前職位上的難題是什么？追求是什么？你更喜歡哪種夸獎方式？很多時候說出口才是最近的出口，不知道大家有沒有看過一部電影啊，上映的時候很火，說科學家耗費了很多時間和金錢研發(fā)出了一種太空筆，就是失重的情況下，也不會漏油。任何角度和溫度啊，他都能寫出字來，什么筆尖經(jīng)過二十七道工序精制而成，還配合超硬碳化物筆柱，反正就是特別專業(yè)。然而就在他們興致啊介紹這根太空筆的時候，電影的男主提出了一個讓大家原地尷尬的問題。為什么我們不用鉛筆呢？是本來就是一道一加一等于二的簡單數(shù)學題。為什么我們需要用各種函數(shù)方程去解它呢？我剛做管理的時候啊，有很多詞把這種簡單的問題復雜化，低效努力。好在后來讀了很多經(jīng)典的管理書籍啊，慢慢意識到太陽底下無新事。管理的本質(zhì)，往往就是大道至簡。
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