在商業(yè)運作中打折給客戶，并不能真正產(chǎn)生利潤。但是如果能夠將打折的資金裂變成更大的收益，那么老板該如何實現(xiàn)這種裂變呢？讓我們來看看一個名為四十九方的酒類公司的案例。盡管他們的產(chǎn)品一般，但去年的銷售額卻達到了二十四億，估值也達到了一百二十億。他們是如何實現(xiàn)裂變的呢？這家公司采用了眾籌的方式，投資者可以交納十萬元，成為四十九個股東之一，從而獲得原始創(chuàng)業(yè)本金的四百九十萬。
但是公司有一個要求，每個股東必須創(chuàng)辦一個分舵，而分舵的條件非常簡單，就是必須開設一個堂口，每個堂口需要一百人，每人眾籌三萬元，因此需要三百萬元的資金，其中二百萬元用于啟動終端門店一百萬元作為進貨款。這樣一來，股東一進入公司產(chǎn)品就能夠銷售出去。因為每個股東要為公司找到一個分舵，每個分舵要再找到一個堂口，而每個堂口必須有一百人，其中二百萬元作為門店啟動資金一百萬元作為進貨款，這就是眾創(chuàng)眾籌的裂變模式。
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