為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，除了需要具備項(xiàng)目管理能力之外，還應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力，從知識(shí)的維度，就是項(xiàng)目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù)，與業(yè)務(wù)多維度的知識(shí)，橫向來進(jìn)行打通，知識(shí)體系的構(gòu)建，具體包含如下四個(gè)步驟。
一、知識(shí)體系框架的搭建。在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的PMBOK，列出了五大過程組，十大知識(shí)領(lǐng)域，四十九個(gè)過程活動(dòng)，一百三十二個(gè)工具技術(shù)。
二、有了知識(shí)的構(gòu)建，要注意知識(shí)的有效的運(yùn)用，分析整理，實(shí)踐應(yīng)用。
三、分析、整理、實(shí)踐、應(yīng)用。
四、以考促學(xué)、以學(xué)促用。
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