說小鮮肉不行，其實(shí)我是覺得一種把年輕人給標(biāo)簽化了，帶來了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺，在最后所有的dancer一起上臺的時候，這個現(xiàn)場的氣氛就炸裂了。就說連我這個大叔當(dāng)時都有一種眼淚快出來的那種感覺，他就讓我想起了當(dāng)初看排球女將的那種感覺。我八歲的兒子在這個大大的影院里面，這個兩只小手攥緊，身體微微的發(fā)抖，我就能想象他腦子里面的氣象已經(jīng)也是炸裂的個感覺了。影片結(jié)束以后，我就問他了，覺得里面誰最喜歡呀，他想都沒有想，他說我就喜歡陳碩啊，陳碩的是誰？王一博現(xiàn)妥的一名小鮮肉，但是你說現(xiàn)在的網(wǎng)上老是在說小鮮肉是演不好戲的啊。但是其實(shí)我是覺得就是因?yàn)橛心敲炊嗟男□r肉的年輕演員出了那么多很好的影視作品啊，不要去說這些青春偶像劇啊，那個古裝劇啊，這兩天我是出一集看一集繁城之下，白羽帆演的，還有那個人生大師朱一龍那個拿影帝的片子，以及我剛說到的那個熱烈非常的不錯。我八歲的兒子，他從來不會看完一部影片的，他總是沒有耐心啊，他說站起來他就想走。但是這部影片是讓他從頭到尾看的非常激動，看的非常入迷的一部影片。所以最后他對王一博的那個崇拜也是不可抑制的啊，最近他在學(xué)校里面已經(jīng)開始跟同學(xué)們在聊愛豆這個問題了，很可愛。說小鮮肉不行，其實(shí)我是覺得一種把年輕人給標(biāo)簽化了，帶來了一種誤解。你想啊年輕人都沒有局限自己？那我們?yōu)槭裁匆窒蓿课覀儗λ目捶ň褪峭耆珱]有必要的。但是有的時候他是沒有辦法避免的一種思維定式。
這就有點(diǎn)像什么，就像我們開車啊，開著開著很開心。哎，不小心過了一個路口了，叫過猶不及。他讓我想起以前的那個工作當(dāng)中啊，我們很多的那個*客戶都很喜歡跟我跟我的團(tuán)隊(duì)在聊這個定位的事情，大家都說定位一定要清晰直接這個方向完全對啊，沒有錯，但是為了追求清晰的一個同時，哎，清晰完了以后出來的一個結(jié)果是什么？太清晰了，我們把一個產(chǎn)品定位成一個什么叫商務(wù)手機(jī)商務(wù)用車互聯(lián)網(wǎng)汽車新能源汽車，大家有沒有發(fā)現(xiàn)？這所有的描述都是開始物化，開始固定化好了，這個問題就出來了。你在市場一開始變化的時候，大家的心態(tài)開始變化的時候，這個固定化的東西，物化的東西，它就會變成沒有辦法變化的一個東西，它就會變成一個品牌的一個負(fù)擔(dān)，而不是變成品牌的一個資產(chǎn)，然后競爭加劇的時候，因?yàn)槲覀儽还潭ǎ覀円矝]有辦法很好的去獲局。所以這個就是標(biāo)簽化思維帶來的一個局限性。所以我們應(yīng)該怎么樣做，我們要充分考慮到消費(fèi)者這個人這個群體，他的生活的多元性，就是他的一個復(fù)雜性，我們的思維一定要深入，要深入到他們的精神世界里去。所以我們產(chǎn)生的這個營銷的idea要怎么樣要夠大，才可以在最廣泛的可能性里面引起大家的一個共鳴。哎，那這樣的話，我們的觀眾就多了，我們的消費(fèi)者的群體多了，我們的觀氣也上去了。所以從這個思維來看，我們要說品牌定位的難度其實(shí)不在于有多么的清晰，而是在于說這個品牌我們設(shè)定給他的思想有沒有更高度，有沒有更深刻。
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