談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰(zhàn)略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰(zhàn)略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰(zhàn)略模式。這個矩陣的兩個數軸，分別代表企業(yè)的兩個內部因素：財務態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，以及兩個外部因素：環(huán)境穩(wěn)定性態(tài)勢和產業(yè)態(tài)勢，這四個因素，對于確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位，起決定性作用。以重慶市某三級甲等醫(yī)院為例，就如何結合醫(yī)院的實際，正確的運用SPACE分析方法，及醫(yī)院總的戰(zhàn)略決策定位，舉例如下：
一、財務優(yōu)勢包括：醫(yī)療收入、醫(yī)療外收入、科研經費投入、各種獎勵經費、政府專項投入、資金的平均利用率。
二、爭優(yōu)勢包括：病人來源、醫(yī)、教、研沿才隊伍，引進人才渠道、員工晉升的空間、醫(yī)療設施設備、硬件環(huán)境、服務意識。
三、環(huán)境穩(wěn)定性包括：技術的創(chuàng)新能力、福利待遇、醫(yī)院文化、工作條件、信息技術、個人價值體現(xiàn)。
四、產業(yè)優(yōu)勢包括：人才成長周期長、學科的相關性、從業(yè)的風險性、?？铺厣⑸鐣P注力度、個人的道德素質、工作的依賴性。
對兩類四種因素分析，醫(yī)院結合自身狀況，對內外部關鍵因素進行評價分析，對構成財務優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢的各變量，給予從加一最差到加六最好的評分值，對構成競爭優(yōu)勢和環(huán)境穩(wěn)定性的變量，給予從負一最好到負六最差的評分值，根據分析結果，醫(yī)院總戰(zhàn)略應該是采取進取型戰(zhàn)略，在選取談判策略的時候，也可以運用SPACE矩陣。
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