招聘不到人，招聘的人不對，都和招聘的需求畫像有關(guān)。而需求畫像寫明確并不容易，而在招聘過程中不斷由候選人來澄清畫像也是非常重要的！這些您知道嗎？來分享下招聘中的跑動瞄準(zhǔn)，如何由候選人澄清你的人才需求畫像？在招聘當(dāng)中需求畫像的準(zhǔn)確是至關(guān)重要的，如果目標(biāo)不清楚，就算是神*手你也神不起來。很多人不知道招聘中的需求畫像是可以在動態(tài)中去細化的，而幫助你澄清人才需求畫像的人恰恰是候選人，就像跑動中的瞄準(zhǔn)射擊。尤其是當(dāng)一個公司面對一個新的業(yè)務(wù)、新的崗位需求的時候，因為理解有限，招聘時的想法不可能是精準(zhǔn)的，這種時候就更需要在招聘的時候不斷的通過候選人來澄清人才需求畫像。舉例來說，有一家小公司想招一個系統(tǒng)集成的項目經(jīng)理，因為公司原來的客情非常好，但是系統(tǒng)集成是第一次做。所以招聘的需求描述就要求有同行業(yè)同類項目工作經(jīng)驗的項目管理人員，這樣的話把人才就聚焦在一個垂直細分的行業(yè)內(nèi)，那人的來源無非就是甲方企業(yè)原有的技術(shù)人員或者是系統(tǒng)集成公司的項目管理人員。
但實際招聘下來發(fā)現(xiàn)成熟的項目經(jīng)理是不愿意來的，因為公司的項目還處于初期階段，不知道項目的延續(xù)性怎么樣，對公司來說本來還想提高一下學(xué)歷要求，說我們要的人最好是九八五二幺幺學(xué)校畢業(yè)的，那通過這樣的市場反饋是不是九八五二幺幺就顯得不重要了。對于企業(yè)來講既然客情很好銷售沒問題，那實際最好的解決方案就是招一個有技術(shù)背景的售前工程師，你看是不是在招聘當(dāng)中企業(yè)的想法也是一出一出的變。那么今天說只要有項目經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗就可以，但后來又說畢業(yè)的學(xué)校很重要要九八五二幺幺的。但是在實際招聘當(dāng)中我們還是要抓住主要矛盾，能夠解決我們問題的實際就是一個授權(quán)工程師具備一定的行業(yè)經(jīng)驗和了解系統(tǒng)集成能夠配合銷售把活拿下來就可以了，技術(shù)實施能力和項目管理能力以及畢業(yè)的學(xué)校是哪個其實都不太重要了。
這就是通過招聘不斷的修正需求畫像的過程，因為實際和理論的畫像之間一定是有差距的，加之人為的對工作和認知理解有限，可以說是差之毫厘失之千里。這個過程就是通過候選人的反饋來幫助企業(yè)修正人才需求畫像的過程，這個過程相當(dāng)?shù)闹匾?。?dāng)然也有一些企業(yè)認為說我就要按照我的想法來，那最終的結(jié)果好不好呢，當(dāng)然是自己要買單的，以自我為中心的自說自話式的招聘會有什么好的結(jié)果呢，招聘對于小公司來說就是一把手工程，都是老板親自抓的工作，很多時候招不到人確實不是人資招聘能力的問題，很多時候是公司自己沒有想清楚要解決什么問題，急著招人，人很難招，即使招來了你也留不住用不好，最后反而是消耗了精力和資源。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/128820.html
