創(chuàng)始期的組隊能力和團隊管理能力是夠用的，很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團隊管理。出問題的時候就在于開始擴大規(guī)模招聘社會上的人才，開始給陌生人發(fā)工資的時候。到了這個階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學習團隊管理了，但是也有很多企業(yè)會卡在這個階段拉動彈不得！不懂團隊管理他們?nèi)绾纬蔀槠髽I(yè)創(chuàng)始人？我們在企業(yè)服務當中，見過許多企業(yè)的創(chuàng)始人，都是業(yè)務的高手。有人說這些人雖然擅長業(yè)務，但不擅長團隊管理，我認為這個話不對。恰恰相反很多擅長業(yè)務的企業(yè)創(chuàng)始人，他們也都是團隊管理的一把好手。
他們特別懂得去整合資源，懂得如何搭伙組隊，是身邊兄弟朋友眼中值得信任的大哥或者大姐?？恐鴤€人的影響力和號召力創(chuàng)始團隊，他們搭的是極其成功的。很多企業(yè)在初創(chuàng)的幾年當中，也是能把事業(yè)做到一定的規(guī)模的，在企業(yè)創(chuàng)始人當中是相當普遍的。去深入探究的話，外人眼中的這些創(chuàng)始人所謂不擅長的，其實不是團隊的管理，他們只是在團隊組建和團隊的不同發(fā)展階段有局限。但是在初創(chuàng)階段，他的這種自身的經(jīng)驗和個人業(yè)務能力是足夠用了。
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