員工剛?cè)肼毱髽I(yè)就發(fā)現(xiàn)不合適了，怎么辦呢？人資辛辛苦苦把人招進(jìn)來了，卻被部門負(fù)責(zé)人反映這個人不合適，這個時候我們要怎么辦呢？如果是直接的辭退，之前花費的招聘成本和時間成本就白白浪費了。如果留下員工，員工產(chǎn)出低的話，那么試用期之后辭退員工花的成本可能會更高。如果大家招到的員工剛?cè)肼毦桶l(fā)現(xiàn)不合適了，大家會選擇辭退還是留下呢？作為老板或者人資你會怎么處理呢？有人說公司必須要制定完整的試用期考核的制度，階段性的考核評估，不合適就及時勸退。還有人說先溝通，愿意接受培訓(xùn)的先培訓(xùn)，愿意調(diào)崗的要調(diào)崗，實在不行就辭退。反正關(guān)鍵詞就是培訓(xùn)調(diào)崗，不合適就勸退。到底要怎么樣處理才是穩(wěn)妥的呢？那企業(yè)的雇主也有疑問說我招了個人，試用以后發(fā)現(xiàn)不合適，難道我連辭退的權(quán)利就都沒有嗎？那以后還不敢用人了不成？我們來分享下這種情況下怎么處理，風(fēng)險點在哪。在實踐中，如果員工經(jīng)試用不能勝任企業(yè)的工作，企業(yè)是可以以不符合企業(yè)試用期錄用條件為由隨時終止試用的，所以也不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
在這個環(huán)節(jié)中有一個比較大的坑，實際上就是幾個字的差別，企業(yè)人資一定要注意，終止試用的理由是是什么，要講準(zhǔn)確，是以不能勝任企業(yè)工作為由，還是以不符合錄用條件為由，這兩種情況是有很大差別的。在勞動合同法中，是明確了兩種不同的法律約定，絕不能混同。按照勞動合同法的規(guī)定，試用期員工經(jīng)考核不勝任工作的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先行調(diào)整崗位或培訓(xùn)，后仍不能勝任工作的，方可提前三十日書面通知而解除試用期員工的勞動合同，并且也需按照規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。員工在試用期內(nèi)，如果被證明不符合錄用條件，則企業(yè)可隨時以書面形式通知解除勞動合同，且無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。當(dāng)然了，企業(yè)在招錄員工是要事先向員工說明我們的錄用條件的，因此，勝任工作與否與符合錄用條件與否表述上要準(zhǔn)確扎實，當(dāng)然試用期的考核評估是必須的，是否符合錄用條件，我們的錄用條件是什么，要講清楚寫明白，幾字之差有時會給我們帶來很大的困惑和麻煩。我們一直在強(qiáng)調(diào)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，制度的規(guī)范，流程的規(guī)范，以及與人相關(guān)的執(zhí)行的規(guī)范，在此時就顯得尤為的重要。
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