為什么工廠難管，工廠的管理者也難培養(yǎng)？工廠是我們常見(jiàn)的組織管理中最復(fù)雜的一類，人們對(duì)組織的研究和探索實(shí)際上是起源于工廠的。工廠最初的形態(tài)就是作坊，師傅帶著徒弟一起干活，而作坊的核心競(jìng)爭(zhēng)力是師傅的手藝和經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橹挥袔煾岛屯降?，管理在作坊中的作用顯得不是第一重要的。但自從有了工廠以后，企業(yè)管理才成為一個(gè)問(wèn)題，并顯得越來(lái)越重要。現(xiàn)代企業(yè)管理中最古老的管理還是工廠管理，說(shuō)工廠的管理研究非常古老，是因?yàn)樗呀?jīng)超過(guò)有一百年以上，而且一百年來(lái)有很多人研究他，當(dāng)然還有很多的研究成果。即使這樣，在今天管理當(dāng)中最難的還是工廠管理。
為什么工廠管理這么難呢？我們來(lái)評(píng)估一家工廠的這個(gè)管理特點(diǎn)，那么常用的重要的緯度有這么幾個(gè)：
一、就是他勞動(dòng)密集的程度，你用了多少人在干這個(gè)活。
二、設(shè)備的密集程度，你有多少設(shè)備，這些設(shè)備操作的難度有多高。
三、就是技術(shù)密集的程度，那么你在加工和生產(chǎn)的時(shí)候，技術(shù)工藝的復(fù)雜度高不高。
四、就是資金等密集的程度。
五、就是工廠的規(guī)模。
六、就是他是國(guó)內(nèi)貿(mào)易還是國(guó)外貿(mào)易，因?yàn)檫@樣子的話他的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。
七、就是是連續(xù)的制造還是離散制造等等。那么考慮的緯度越多，工廠和工廠的區(qū)別就越大，即使是生產(chǎn)相同產(chǎn)品的同行之間也會(huì)有很大的差異。
工廠管理本身的復(fù)雜和困難很多時(shí)候因?yàn)闆](méi)有完善的模型給人去用，所以對(duì)工廠管理人才的培養(yǎng)難度也就非常大，有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀的工廠管理者也是很稀缺很搶手的，尤其是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條不太完善的地區(qū)。一個(gè)成熟的管理者至少是需要八到十年以上的一線生產(chǎn)管理實(shí)踐工作的磨礪的，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工廠管理的人才，他的道路應(yīng)該是先從工程師做起。然后做到班組的頭目，然后再做部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，最后呢積累跨部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。下來(lái)就是輔助有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)去管理一間工廠，直到最后可以自己獨(dú)自的打理整個(gè)的工廠。
一般來(lái)說(shuō)，打理一間工廠的領(lǐng)導(dǎo)很難出自行政、人事、財(cái)務(wù)這類部門(mén)，這是工廠的直接部門(mén)和間接部門(mén)的關(guān)系決定的，所以一般出自大學(xué)畢業(yè)以后從工程師做起的人群。工程師一詞在現(xiàn)在很寬泛，采購(gòu)也可以稱為采購(gòu)工程師，pmc可以稱為生產(chǎn)計(jì)劃的工程師。除去想要?jiǎng)?lì)志一輩子從事技術(shù)工作的工程師不說(shuō)。咱們拿要走管理路線的工程師說(shuō)，他是需要花時(shí)間在一線鍛煉的，實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)不是能夠從書(shū)上學(xué)會(huì)的。
如果走這條路徑的話，每一次職務(wù)的調(diào)動(dòng)和晉升并不一定是最適合的職位，而是之前的職位做到了好才晉升的。每一次晉升都是把一個(gè)人從最合適的崗位調(diào)到不適應(yīng)的崗位，之前積累的知識(shí)變得僅僅是知識(shí)而不再是謀生的技能。比如一個(gè)工程師的職位升遷到工程師的頭兒，他就不再專業(yè)上和自己的這幫曾經(jīng)的同級(jí)同事進(jìn)行比較了，直到最后他成為一個(gè)真正的純粹的管理者。
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