哪些管理者可以培養(yǎng)成高管，確實(shí)不是所有的人，都適合往高管的方向去的，期望太高最后就失望越大，而且有些人不匹配的話，把他放在那么高的位置上，最后的錯(cuò)誤就會(huì)超出你的想象，位置越高犯的錯(cuò)誤越大，五點(diǎn)：
第一，能站在老板的立場(chǎng)思考問(wèn)題的人，比如公司要做一個(gè)績(jī)效改革的措施，而這個(gè)績(jī)效中，可能會(huì)影響到高管短期的一個(gè)利益，但是長(zhǎng)期對(duì)員工的成長(zhǎng)肯定是有幫助的，對(duì)公司的發(fā)展肯定是有幫助的，那管理者首先都是站在自己的立場(chǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多改革都沒有辦法推行，因?yàn)槿魏蔚慕M織變革，都是一種利益的重新分配，所以要往上提，就必須有格局。
第二，自動(dòng)自發(fā)。一直說(shuō)要積極主動(dòng)，不是事事都等人交代，如果提拔了一個(gè)身邊的高管，什么事情都要等你交代安排，那就等于你帶了一個(gè)助理一樣，甚至連助理都不太合格。
第三，有擔(dān)當(dāng)。遇問(wèn)題不會(huì)推三阻四不甩鍋。
第四，結(jié)果導(dǎo)向。因?yàn)槎际且獮榻Y(jié)果負(fù)責(zé)的，那么能夠超預(yù)期完成任務(wù)的人，那這個(gè)人，你交事情給，他就會(huì)特別的靠譜。
第五，善于溝通。當(dāng)面開口，能夠當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，如果他有不統(tǒng)一的意見，不能理解的，他不會(huì)不懂裝懂，能夠在你面前，充分跟你溝通清楚，這么做反而是一個(gè)有責(zé)任心的人，而不是不清不楚，領(lǐng)了任務(wù)就回去了，害怕跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，害怕向上溝通，如果是這樣子的話，通常成為高管都會(huì)很麻煩。
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