給管理者的4點(diǎn)建議。
一、眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。管理就是通過他人來達(dá)成目標(biāo)，人生的第一個(gè)管理問題，是員工能力不如你，就是經(jīng)常會(huì)遇到挑戰(zhàn)，當(dāng)你把一件事情交給員工來做的時(shí)候，你總覺得處理的不好，“放著我來”，一旦你說出這4個(gè)字，你依然沒有跳出個(gè)人貢獻(xiàn)者的思維定式，終身無法躍升至一個(gè)合格的管理者，很多時(shí)候，要學(xué)會(huì)眼睜睜的看著下屬把事情搞砸。
二、低位的安全感、中位的公平感和高位的目標(biāo)感。越低位的員工，越在乎安全感，越在乎安全感，越要激發(fā)善意，基于信任和認(rèn)可才能激發(fā)員工的潛力。中位的員工更在乎公平感，激勵(lì)結(jié)構(gòu)的制度是否合理，責(zé)、權(quán)、力是否清晰，一句話結(jié)構(gòu)不對(duì)什么都不對(duì)。高位的員工更在乎目標(biāo)感，這件事的戰(zhàn)略意圖是什么意義是什么。不同的級(jí)別的員工，要給予的是不一樣的，低位給安全感、中位給公平感、高位給目標(biāo)感。
三、分辨員工的類型。員工大致可以分為三種類型自然型、可燃型和阻燃型。自然型的員工自我驅(qū)動(dòng)，事情到手上就想做到最好。可燃型員工，需要人驅(qū)動(dòng)，適當(dāng)?shù)募?lì)助推也能點(diǎn)燃。阻燃性員工無法驅(qū)動(dòng)，軟硬不吃完全無法激勵(lì)，不要對(duì)著石頭澆水，一萬年也不會(huì)發(fā)芽。
四、只能領(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人。你愛一個(gè)人，才愿意看到他的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，才愿意花更多的時(shí)間幫助他成長(zhǎng)，才相信他一定行，才愿意給更多的時(shí)間和資源，授權(quán)和貢獻(xiàn)。你不愛一個(gè)人，你看到的都是問題缺點(diǎn)，不斷的否定，自然就談不上激發(fā)潛力，欣賞、喜歡、認(rèn)同才能激發(fā)無窮的斗志，否定、打壓、質(zhì)疑只會(huì)摧毀員工的信心，看誰都順眼，心懷悲憫，才是一位優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
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