管理啊是真的可以點亮和改變一個人的。昨天我和一個在外企工作的朋友聊天，聊起他曾經(jīng)經(jīng)歷的三任管理者。
一、他的第一任管理者像電影《穿普拉達的女王》里的那個惡魔女上司，只要他的ppt里面出現(xiàn)一個標點符號的錯誤，都會被罵得狗血淋頭。在這種嚴格的管理之下，我的朋友做事情變得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢和謹小慎微，生怕出差錯。大家可以想一想，如果一個員工的工作的出發(fā)點是為了不出錯，他最多也就是六十分。所以啊他干了一段時間之后就選擇了跳槽，換到了另外一家外企。
二、而這家外企的管理者呢又是另外一種風格，他特別的關(guān)心員工，特別的關(guān)注員工的感受，員工有一點點的情緒波動。他就會很關(guān)心的問你今天怎么了，你怎么不開心，特別有大家長的感覺。但是過了一段時間之后啊，我的朋友心態(tài)失衡了，為什么呢？因為他的團隊小伙伴有很多事情干不好。然后這個領(lǐng)導就會覺得既然你干不好，那我就讓其他的小伙伴來幫助你。然后還跟他說你能夠幫助其他的小伙伴是你的榮幸，結(jié)果他就干了很多本職工作之外的事情。
三、然后他干了一段時間也不開心，又跳槽后來跳槽來到了GE下屬的一家全資的子公司，也就是*的管理大師杰克韋爾奇先生工作過的這家公司。他覺得他遇到了好的領(lǐng)導，這個領(lǐng)導有一天把他叫到了辦公室，他說jackie，我特別想問一下你工作的目的到底是為了什么。然后他想了半天說我工作當然是為了自己，為了團隊和為了公司。他的老板是一個華裔，想了想對他說jackie，你有沒有想過其實你不是為了自己而工作，也不是為了團隊和公司而工作。而是為了幫助你所從事的行業(yè)可以達到*的標準而工作。我的朋友從聽到那句話的那一刻開始啊，他瞬間覺得自己變得非常的重要，他的工作也變得非常的重要，從此以后啊他展現(xiàn)出來的工作狀態(tài)，言行舉止和之前完全不一樣，有點被點燃的感覺。
半年之后他的領(lǐng)導調(diào)回總部，在歡送會上他跟他的領(lǐng)導講我估計這一輩子再也遇不到像你這樣的好領(lǐng)導了，你知道他的領(lǐng)導跟他說了一句什么話嗎？他說jacky啊，你未來可能會遇不到我這樣的領(lǐng)導，但是你可以成為像我這樣的領(lǐng)導。后來他就在自己的工作當中用他領(lǐng)導的這個標準要求自己，要求團隊，最后啊他帶出了非常有戰(zhàn)斗力的團隊。所以你就會發(fā)現(xiàn)這就是管理的力量，他會讓你有一種狀態(tài)叫做雖然你一無所有，但你卻可以一呼百應，這就是*的領(lǐng)導力。作為管理者，你的領(lǐng)導力非常的重要，你可以給人指明方向，你可以影響更多的人朝著你想要的那個方向去走，你能夠成就更多的個體，讓他們成為更好的人。
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