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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)總是挑你刺怎么破?

 
講師:陳寶光 瀏覽次數(shù):2411
 有人說最近我的領(lǐng)導(dǎo)總是挑我的刺,我做的任何工作他都會找到問題,我都快瘋了,我要不要辭職。那么職場中最重要的人際關(guān)系就是上下級關(guān)系,上下級關(guān)系好,你的心情就會好,升職加薪也快,關(guān)系不好的話,水火不容,魚死網(wǎng)破。現(xiàn)實(shí)中上級對下級挑刺、指責(zé)的現(xiàn)象是普遍存在的,當(dāng)上級對下級出現(xiàn)負(fù)面的評價、挑刺指責(zé)時,那么下

有人說最近我的領(lǐng)導(dǎo)總是挑我的刺,我做的任何工作他都會找到問題,我都快瘋了,我要不要辭職。那么職場中最重要的人際關(guān)系就是上下級關(guān)系,上下級關(guān)系好,你的心情就會好,升職加薪也快,關(guān)系不好的話,水火不容,魚死網(wǎng)破?,F(xiàn)實(shí)中上級對下級挑刺、指責(zé)的現(xiàn)象是普遍存在的,當(dāng)上級對下級出現(xiàn)負(fù)面的評價、挑刺指責(zé)時,那么下級相當(dāng)于黑云壓頂了。面對這種壓力,下屬一般會有三種接戰(zhàn)動作。

第一就是傻掉了,不知道怎么做,沒反應(yīng)。第二個動作就是逃跑,像辭職。第三個就是還擊。那么下屬的心理上一定是失望、傷心、生氣和抱怨的,那么情緒越積越多。從理性的角度來講,作為下屬不能一味的患得患失,積累負(fù)面情緒,要分析這個問題。當(dāng)你的上級挑刺時,你要問自己幾個問題,上級對你挑刺是只針對你一個人,還是對團(tuán)隊(duì)的其他人也都是這樣?那么上級對你挑刺只是對某一類工作挑刺,還是對你所做過的所有的工作都這樣?那么我們可以畫一個矩陣圖,四個緯度分析下來,那么問題就澄清了。*的可能性是兩種情況。

一、就是只在某類工作針對你,另一類就只在某類工作當(dāng)中針對所有人,剩下兩種情況就很少見了。這么一看你就會發(fā)現(xiàn),情況好像也沒有你想的那么嚴(yán)重。那么針對這種情況怎么應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的挑刺呢?你的上級僅僅是在某類工作上針對你,那就一定是你的問題,你在這類事上不能讓他滿意,而別人都能讓他滿意。比如說你做的數(shù)據(jù)總是不準(zhǔn),總是出錯,每到提供數(shù)據(jù)的時候領(lǐng)導(dǎo)就會挑刺,這就意味著即使你換個公司,只要做這類工作依然是你的軟肋,你在任何一個公司都會遇到一個批評你、愛挑刺的上級。所以你要做的不是離開這個公司,也不是抱怨。如果你必須要面對這類工作,請教做得好的人,快速學(xué)習(xí),把你的短板要補(bǔ)上去。

二、你的上級對某類工作每次都發(fā)飆,但是他是針對所有他管的人,不獨(dú)是你。這往往表明你的上司有獨(dú)特的性格氣質(zhì),他可能做事求完美,可能想法是超級發(fā)散的,還可能很強(qiáng)勢。所以只要遇到這類工作,他就要求特別高,當(dāng)手下都不能達(dá)成他的要求時,他就上情緒了,就會做嚴(yán)厲的指責(zé)。

三、你的上司只針對你,對你的所有事都不滿意,對別人都挺好。如果你跟老板的關(guān)系落到這個象限的時候,那就意味著他真的盯上你了。這個時候你能做的也不是辭職逃跑,而是面對這個事實(shí),要嘗試改變雙方的關(guān)系。改變關(guān)系的最重要方式就是主動示弱,表達(dá)感受。面對強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo),示弱是最好的方法。

四、你的上級在所有事上都不滿,而且是針對大多數(shù)員工。確實(shí)是有了這類上級的,這不是你的問題,而是他的管理能力問題。他能當(dāng)上司也許是因?yàn)樗菢I(yè)務(wù)的高手,但他的管理能力不見得也是高手,有可能大老板對他有意見,他要么改要么走。在這種上級手下工作,要想清自己的工作目標(biāo),按照自己的目標(biāo)去工作,同時也要學(xué)會處理情緒,不要盲目的辭職,沒有目標(biāo)的辭職就是逃跑行為。



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陳寶光
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