具備這3點(diǎn)，才有當(dāng)管理的潛質(zhì)！有沒(méi)有做管理的潛力，核心就看這三點(diǎn)：溝通協(xié)調(diào)、解決沖突、目標(biāo)導(dǎo)向。要看他沒(méi)有做管理的時(shí)候，能不能把這三點(diǎn)做好。
一、他的溝通協(xié)調(diào)能力，能不能把各個(gè)部門(mén)的資源給協(xié)調(diào)好。
二、他解決沖突的能力，當(dāng)他跟其他人發(fā)生沖突或者觀點(diǎn)沖突的時(shí)候，他是怎么去解決的。拍桌子跟別人紅脖子，或者說(shuō)去回避，都不適合做管理。一遇到?jīng)_突就回避，這個(gè)人做管理一定很糟糕，問(wèn)題始終都擺在那里沒(méi)有解決。如果他直接跟別人去吵起來(lái)，不斷地去發(fā)泄情緒，但是不解決問(wèn)題。有潛力的人他會(huì)把這件事情給化解，讓大家有了共同的目標(biāo)去推進(jìn)，達(dá)成共識(shí)，這樣的人他是有管理潛力的。
三、要有目標(biāo)導(dǎo)向，如果一個(gè)人做事只在乎過(guò)程不在乎結(jié)果，他必須要有一個(gè)信念，就是我們做任何事情，沒(méi)有結(jié)果就等于是白干。我每年都會(huì)輔導(dǎo)超過(guò)100家營(yíng)收過(guò)億的公司，去做人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也深刻明白了一個(gè)道理，培養(yǎng)永遠(yuǎn)不能解決選人的問(wèn)題，一個(gè)天生不適合做管理的人，你再怎么培養(yǎng)，都是培養(yǎng)不出來(lái)。
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