在職場中與領導可能存在很多危機，我們不會馬上辭職，但眼前這個領導可能讓我們覺得不體貼、能力不強，會認為都是他不好，或都是自己的錯，好不容易放棄了這種想法，卻可能聽到領導來一句“那個還沒搞完嗎”。下屬重視過程，而領導更看重結果，兩者的生存戰(zhàn)略完全相反，領導會不分場合地指責，而你更希望他理解和支持自己，怎么解決這種危機？先改變自己再改變領導。
一、人類一般會對能緩解自己大腦緊張感的對象感到舒適，別做沒主意拖延的員工。
二、領導對沒有結論的談話會感到焦慮，所以要先講結論，再展開講。
三、不要過度解讀領導的話，多數(shù)情況下，領導的話可能沒有更深層意思，比如他說“就這幾頁PPT嗎”，其實可能是在確認是否能拿去給大領導匯報。
四、別做完美員工，否則可能淪為完美工具，領導不會喜歡一個只知道干活，而沒有其他特點的下屬，要能把活干好，同時也有自己的想法。
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