企業(yè)貿(mào)然采用靈活用工存在風險且可能費錢。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務商（靈活用工平臺），但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點思考和分析。
一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份，從聘用規(guī)范、協(xié)議簽署、薪酬發(fā)放、用工管理等方面做好調(diào)整和改造。要明確員工來源，如果是企業(yè)自己的全職員工，使用靈活用工平臺就無意義。
二、提前籌劃用工。人力預算有限、崗位名額有限或有季節(jié)性用工波動的企業(yè)采用靈活用工時，要提前統(tǒng)籌用工數(shù)量。對接安全靠譜的第三方靈活用工服務平臺，避免人效低增加用工成本。
三、確保合規(guī)結算。靈活用工費用結算不同于傳統(tǒng)公對私結算，企業(yè)要選擇安全合規(guī)穩(wěn)定的服務商，正確規(guī)范處理結算。
如果上述三點不清楚，建議不要使用靈活用工。小企業(yè)規(guī)避用工風險可按工作特點分類，勞動關系和勞務關系結合，簡單且易控制風險。
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