領(lǐng)導(dǎo)管太細(xì)會(huì)抑制員工工作積極性，給出相關(guān)建議，內(nèi)容如下。
一、對(duì)人要難得糊涂。女老板因員工在私聊群吐槽而覺(jué)得被背叛，但能成為員工吐槽對(duì)象反而有助于團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)故意糊涂，給員工留出發(fā)泄情緒的空間，不計(jì)較員工上班干私事等行為。
二、對(duì)事要難得糊涂。法律服務(wù)公司老板因得力干將愛(ài)遲到，約法三章取消年終獎(jiǎng)，結(jié)果陷入尷尬。建議領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)要管細(xì)，如給客戶出法律文檔的相關(guān)事宜要明確。不重要的事情要管松，如遲到、工位吃零食、帶薪上廁所時(shí)間等無(wú)需計(jì)較。對(duì)于因管理過(guò)細(xì)出現(xiàn)的問(wèn)題，可先宣布取消年終獎(jiǎng)，私下與員工溝通，安排其立大功后恢復(fù)年終獎(jiǎng)。
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