不要單純匯報(bào)工作，否則領(lǐng)導(dǎo)會越關(guān)心你有沒有在工作，整天追問各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)展，這會讓你覺得領(lǐng)導(dǎo)不放心、不信任你，原因是你只匯報(bào)工作內(nèi)容，未給領(lǐng)導(dǎo)更高預(yù)期。比如領(lǐng)導(dǎo)問事情搞定沒，你只說搞定了，這是最傻的匯報(bào)方式，可能你加班加點(diǎn)干了三天，匯報(bào)卻只用三秒鐘，領(lǐng)導(dǎo)完全不了解你的付出，會干不如會說，正確匯報(bào)有兩個步驟：
第一步，匯報(bào)結(jié)果時要回報(bào)價(jià)值，用兩句話簡單說明事情剛接手時的狀況和現(xiàn)在的樣子，通過對比刺激領(lǐng)導(dǎo)對你辦事能力的好奇心。
第二步，列舉執(zhí)行過程中，遇到的一兩個困難及解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知道遇到問題你沒逃避，體現(xiàn)了工作態(tài)度和責(zé)任心，同時你的方案能解決問題，體現(xiàn)了你的能力和水平。若領(lǐng)導(dǎo)能從你的匯報(bào)中額外學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，將員工智慧轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)智慧，就更有價(jià)值。
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