領(lǐng)導(dǎo)拿捏控制下屬常用以下四招：
一、推向風(fēng)口浪尖。很多管理者不愿擔(dān)責(zé)，遇到問(wèn)題就回避，裝作無(wú)知詢問(wèn)成員意見(jiàn)并誘導(dǎo)其提出解決方案，然后讓成員執(zhí)行自己構(gòu)思的計(jì)劃。項(xiàng)目成功歸功于領(lǐng)導(dǎo)，失敗則責(zé)任在團(tuán)隊(duì)成員。
二、讓你膨脹起來(lái)。管理者的贊揚(yáng)并非都出于善意，公開(kāi)贊揚(yáng)可能是讓你成為焦點(diǎn)樹(shù)立對(duì)手，引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部勾心斗角，同時(shí)使你自我膨脹、失去自我審視能力而易于犯錯(cuò)，這是隱蔽性打壓。
三、把下屬當(dāng)*使。職場(chǎng)中的很多謠言是管理者精心布局的結(jié)果，他們不親自傳播，而是通過(guò)假裝無(wú)意泄露或示意團(tuán)隊(duì)成員傳播，借此操縱輿論來(lái)間接影響和控制員工行為，一些成員會(huì)因好奇或甘愿成為傳聲筒而淪為輿論工具。
四、欲揚(yáng)先抑打壓。管理者先全面否定團(tuán)隊(duì)成員，打擊其自信自尊，待成員信心全無(wú)后又轉(zhuǎn)變態(tài)度激勵(lì)成員重拾信心，讓成員誤以為其公正無(wú)私，實(shí)則落入其心理陷阱，從而徹底被掌控。
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