創(chuàng)業(yè)公司的決策機制十分重要，好的決策機制可提高團隊效率、減少決策風險。但很多創(chuàng)業(yè)公司缺乏合適機制。企業(yè)與員工是利益共同體，建立決策機制時應(yīng)充分考慮員工意見想法，讓員工參與決策以感受自身重要性和價值。
一、例如，有創(chuàng)業(yè)團隊初期決策由創(chuàng)始人和高管制定。隨著公司壯大員工增多，決策難以全面覆蓋，便引入團隊決策機制，重要決策前召開團隊會議。全體員工參與討論并提想法建議，再由決策小組綜合意見決策。
二、這種機制讓員工感受到重要性，發(fā)揮團隊智慧創(chuàng)造力，提高決策質(zhì)量和效率。創(chuàng)業(yè)者或團隊管理者可嘗試引入該機制，充分發(fā)揮團隊智慧和創(chuàng)造力。
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