某公司推行績(jī)效管理時(shí)出現(xiàn)形式主義傾向，雖有詳細(xì)考核表格和流程。但實(shí)際考核走過(guò)場(chǎng)，未真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)，導(dǎo)致員工對(duì)其失去信心、工作積極性下降。
一、明確考核目的。重申績(jī)效管理旨在提升員工績(jī)效和組織效率，而非單純填表打分。
二、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。確保考核過(guò)程公開(kāi)透明，加強(qiáng)對(duì)考核者監(jiān)督，防止敷衍了事。
三、注重結(jié)果應(yīng)用。將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升等切身利益掛鉤，讓員工認(rèn)識(shí)到考核的嚴(yán)肅性和重要性，從而認(rèn)真對(duì)待。
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