在企業(yè)中，提拔干部常看重績(jī)效，許多業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人被提拔為管理者，但部分人轉(zhuǎn)型會(huì)很痛苦，小愛便是其中一員。小愛所在公司有千人規(guī)模，她入職七年從職場(chǎng)小白成長(zhǎng)為銷冠，年銷售額達(dá)五百萬(wàn)，年收入從五萬(wàn)漲至三十萬(wàn)，其目標(biāo)是五年內(nèi)年薪達(dá)三百萬(wàn)。然而，小愛現(xiàn)在的痛苦是無(wú)法管理好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)留不住人，部門待得最久的員工僅五個(gè)月。管理中她總感覺自己獨(dú)自發(fā)力，主動(dòng)找員工溝通多了員工會(huì)受不了離開。小愛目標(biāo)感強(qiáng)、做事以結(jié)果為導(dǎo)向，這是做業(yè)務(wù)時(shí)鍛煉出的能力。但從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型管理是物種跨越，以前的思維模式可能阻礙轉(zhuǎn)型。
一、做業(yè)務(wù)時(shí)自己拿下客戶即可，做管理要幫下屬談客戶。
二、做業(yè)務(wù)關(guān)注自己目標(biāo)，做管理要讓團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)。
三、做業(yè)務(wù)自己沖就行，做管理要耐著性子助團(tuán)隊(duì)沖。
四、做業(yè)務(wù)自己一百分就成功，做管理要團(tuán)隊(duì)一百分才成功。小愛若想實(shí)現(xiàn)年薪三百萬(wàn)目標(biāo)，需放下業(yè)務(wù)技能，花更多時(shí)間關(guān)注團(tuán)隊(duì)及其成員需求。
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