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從頂層設計邏輯而言，僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則，關(guān)乎公司戰(zhàn)略抉擇，即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機制，僅個人拍板定方向則顯草率，終將自食其果。

如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧，自始便不聽勸。人性多自負，他人建議常難入耳，老板給員工建議亦如此，多數(shù)人撞南墻方回頭。諸多大佬因此感慨，六十歲后不再給年輕人建議，因眾人常不聽善言，執(zhí)于己見。