較好的企業(yè)管理培訓(xùn)品牌包括競越咨詢、凱洛格管理以及*智睿咨詢旗下的*等品牌。
一、競越咨詢
競越咨詢以其豐富的自主版權(quán)課程而著稱，知名課程如“登攀者、*、UYLP、*a”等，其講師TTT系列課程也備受好評。該企業(yè)真正用心于培訓(xùn)產(chǎn)品的研發(fā)，每一個(gè)課程都經(jīng)過精細(xì)化的打磨、調(diào)整、試講才研發(fā)出來。值得一提的是，競越的授課費(fèi)用非常合理，*物有所值。
二、凱洛格管理
凱洛格主要提供戰(zhàn)略執(zhí)行和溝通影響的培訓(xùn)服務(wù)，其核心課程如“關(guān)鍵對話、影響者、管理制勝”等，質(zhì)量有保障。其總裁王成老師的書籍《人才戰(zhàn)略》、《*》等也備受推崇，走在人才發(fā)展研究的前沿。
三、*智睿咨詢（*）
*專注于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域，提供精品的管理者養(yǎng)成課程，如"LABC、超效溝通&制勝表達(dá)”等。*在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面貢獻(xiàn)了許多研究報(bào)告，為不同管理層次的領(lǐng)導(dǎo)者提供優(yōu)質(zhì)的測評工具，幫助管理者自我定位和提升。
在中國，有很多優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也值得關(guān)注：
1. 云學(xué)堂：作為一家科技企業(yè)，提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營服務(wù)等。
2. 平安知鳥：沉淀平安集團(tuán)大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運(yùn)營”一站式智能培訓(xùn)解決方案。
3. 魔學(xué)院：是摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺。
還有時(shí)代光華品牌、知學(xué)云、酷學(xué)院、騰訊樂享、EduSoho、前程無憂和量見·云課堂等企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也表現(xiàn)優(yōu)秀。關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)課程大綱，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式等多個(gè)主題。這些機(jī)構(gòu)憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)培訓(xùn)界占據(jù)了重要地位。
一、角色定位與企業(yè)管理
1. 三承三啟：銜接上下，貫通前后，承點(diǎn)拓面。企業(yè)在運(yùn)營中需要六種關(guān)鍵角色：業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)軍人物、技能輔導(dǎo)者、下屬心態(tài)塑造者、行為監(jiān)控者、策略建議提供者以及項(xiàng)目發(fā)展的推動者。
2. 經(jīng)理人應(yīng)如何面對企業(yè)成長中的挑戰(zhàn)？問題并非憑空產(chǎn)生，往往是基于過去的決策。經(jīng)理人需認(rèn)知，問題并非孤立存在，而是與整個(gè)企業(yè)息息相關(guān)。優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)具備發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力。對待問題需堅(jiān)持原則，不輕易放過。管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)與角色定位。
二、管理者素質(zhì)與實(shí)戰(zhàn)技能
管理者成功的基礎(chǔ)在于IQ+EO+AQ，即智力、情緒管理和逆境應(yīng)對能力。而成功的經(jīng)理人必須具備職業(yè)素養(yǎng)及實(shí)戰(zhàn)技能，包括規(guī)則意識、細(xì)節(jié)管理、堅(jiān)定的決策力、以身作則的誠信品質(zhì)以及積極的工作態(tài)度等。
三、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理執(zhí)行
構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)需注重細(xì)節(jié)管理，從企業(yè)的興衰中吸取經(jīng)驗(yàn)。管理者應(yīng)具備細(xì)節(jié)管理的素養(yǎng)，確保管理理念得以有效實(shí)施。固化優(yōu)秀習(xí)慣，避免管理誤區(qū)。在執(zhí)行方面，管理者需打造員工理念與行為的組織忠誠，開展全員“OEC”運(yùn)動，注重時(shí)間管理，積極的人際溝通，非物質(zhì)激勵以及恰當(dāng)?shù)募钆c壓力管理和員工訓(xùn)練。具體涵蓋以下幾點(diǎn)：
1. 通過制度和文化塑造員工忠誠度，重視企業(yè)文化建設(shè)。
2. 全員參與“OEC”運(yùn)動，全方位控制和清理每一項(xiàng)工作。
3. 高效的時(shí)間管理，包括清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。
4. 積極的人際溝通，注重語言、聲調(diào)和肢體語言的重要性。
5. 通過非物質(zhì)激勵提升員工積極性，如愛的行動、熱情和快樂等。
6. 恰當(dāng)?shù)募钆c壓力管理以及員工訓(xùn)練也是高效執(zhí)行的關(guān)鍵。
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