一、聚成集團概述
聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司，原名為聚成企業(yè)管理顧問有限公司，自2003年在深圳成立以來，已成長為國內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專家。該集團以提供專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，憑借其出色的業(yè)績和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，已獲得行業(yè)內(nèi)廣泛認可。
二、影響力教育訓(xùn)練集團介紹
影響力教育訓(xùn)練集團，作為中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先驅(qū)者，其不僅見證了該行業(yè)的興起和發(fā)展過程，更是以其卓越的努力，為中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)樹立了標桿，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍品牌。
三、時代光華企業(yè)簡述
自2000年3月成立以來，時代光華以其文化產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，立足為客戶供給精神食糧，成功策劃、組織和生產(chǎn)了一大批優(yōu)質(zhì)出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件和文化收藏品等。其產(chǎn)品和服務(wù)曾受到社會各界的廣泛關(guān)注和好評。
四、海翰培訓(xùn)網(wǎng)發(fā)展歷程
北京海翰管理顧問有限公司自2007年成立以來，專注于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化發(fā)展。經(jīng)過多年努力，已在中國本土管理咨詢公司中脫穎而出，以其領(lǐng)先的咨詢實力贏得了眾多國際知名管理咨詢公司的尊重。
五、天元鴻鼎咨詢集團簡介
天元鴻鼎咨詢集團是一家集管理培訓(xùn)和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務(wù)機構(gòu)。該集團致力于為企業(yè)提供全方位的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，包括改善經(jīng)營理念、完善知識結(jié)構(gòu)、激發(fā)智力潛能等，為企業(yè)的成長和變革提供有力的支持。
六、尚德機構(gòu)教育服務(wù)介紹
尚德機構(gòu)是中國*的職業(yè)教育機構(gòu)之一，其致力于提高學(xué)員的職場競爭力。尚德機構(gòu)提供的培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍廣泛，包括職業(yè)資格認證、技能培訓(xùn)以及與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù)等。該機構(gòu)已在中國的多個大中城市為數(shù)萬名學(xué)員提供了優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。
七、慧泉國際教育集團概況
慧泉國際是一家專注于整合國內(nèi)外智慧資源的教育培訓(xùn)機構(gòu)。該機構(gòu)致力于為企業(yè)和個人提供管理智慧的培養(yǎng)和適用人才的培養(yǎng)，同時也為企業(yè)的經(jīng)營運作提供專業(yè)的咨詢和輔導(dǎo)服務(wù)。
八、和君商學(xué)院簡介
和君商學(xué)院是由和君咨詢發(fā)起的免費商學(xué)院。該學(xué)院以提供商學(xué)研修、實練、咨詢見習(xí)等多元化培訓(xùn)和服務(wù)為主，其教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域。該學(xué)院以知識學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)應(yīng)用相結(jié)合為特色，為學(xué)員提供了全面的培訓(xùn)和服務(wù)。
九、北大縱橫商學(xué)院特色
北大縱橫商學(xué)院依托于北大的先進管理理念和實戰(zhàn)經(jīng)驗，共享其豐富的資源和知識。該學(xué)院以全國九十六所高校管理學(xué)院的雄厚師資力量為依托，擁有百余名高級咨詢師、培訓(xùn)師和實戰(zhàn)專家組成的講師團隊。其強大的管理咨詢案例支持、專業(yè)的課程開發(fā)能力和咨詢式培訓(xùn)模式，為企業(yè)度身定制內(nèi)部培訓(xùn)體系。
十、帷幄咨詢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)介紹
帷幄咨詢創(chuàng)立了全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營，這是一家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制系統(tǒng)。該系統(tǒng)擁有自己的實戰(zhàn)導(dǎo)師團和自主研發(fā)的課程體系。其特訓(xùn)營模式完全情景全程體驗式培訓(xùn)應(yīng)用，擺脫教條，打破格式，讓學(xué)員完全置身于企業(yè)實際經(jīng)營情景中，直面企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)和問題根源。
企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱解析
### 管理學(xué)的多維探討：企業(yè)運營的核心要素與成長過程
#### 一、管理的六個關(guān)鍵角色與經(jīng)理人職責(zé)
1. 三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點啟面，這不僅是管理的基本方法，也是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。
2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人：引領(lǐng)行業(yè)潮流，把握行業(yè)動態(tài)，成為企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)航者。
3. 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者：提升團隊能力，助力員工成長，打造高效團隊。
4. 下屬心態(tài)建設(shè)者：構(gòu)建積極的工作氛圍，激發(fā)團隊潛力。
5. 下屬行為監(jiān)控者：把控員工行為，確保企業(yè)運行的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
6. 部門項目發(fā)展的策略建議者：為企業(yè)提供切實可行的策略方向，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
經(jīng)理人應(yīng)如何面對企業(yè)成長過程中的問題與挑戰(zhàn)？要知道問題往往是由決策產(chǎn)生的，是動態(tài)的。經(jīng)理人不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更要解決問題。對待問題要做到三不放過，即問題未解決不放過、原因未找到不放過、員工未得到教育不放過。企業(yè)的任何問題都是每個人的問題，主管不應(yīng)與員工一起抱怨。管理人員還需認知十大天條及管理的五大重要角色。
#### 二、管理者必備的素質(zhì)與技能
管理素質(zhì)基礎(chǔ)包括IQ（智商）+EO（情緒智商）+AQ（逆境智商）。成功源于修行與不斷的自我提升。作為“新經(jīng)理人”，必須擁有一定的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能。比如遵守規(guī)矩，沒有規(guī)矩就沒有高效的執(zhí)行力。重視細節(jié)管理，打造細節(jié)競爭力，化繁為簡。以身作則，說到做到，注重誠信。自動自發(fā)，全力以赴，保持務(wù)實積極的態(tài)度。
#### 三、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵
從企業(yè)的興衰可以透視出管理的細節(jié)問題。管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)至關(guān)重要。“細節(jié)鏈”要讓管理理念成功實行。固化優(yōu)秀、鑄造成就。經(jīng)理必須避免一些常見的忌諱，并時常進行自我反思與自我提問。管理的執(zhí)行過程中，打造員工理念與行為的組織忠誠是管理者高效執(zhí)行的第一大核心關(guān)鍵。除此之外，還包括全員開展OEC運動、時間管理、高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵以及恰當激勵與壓力管理及員工訓(xùn)練等方面。
#### 四、企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)排名與簡介
企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)排名前十的有：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等。這些機構(gòu)通過引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系，廣受客戶肯定。例如，AMA作為全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)，自1937年創(chuàng)立以來一直在管理培訓(xùn)領(lǐng)域享有盛譽；*智睿咨詢致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略等咨詢服務(wù)；凱洛格KeyLogic在咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域有優(yōu)勢，特別是在企業(yè)文化咨詢和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方面等。更多詳細內(nèi)容建議查閱各機構(gòu)官方網(wǎng)站。
#### 五、關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的定義與演變
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章準則。隨著社會環(huán)境的日新月異以及企業(yè)的發(fā)展壯大，過于陳舊的制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。越來越多的制度逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新需求。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源的過程，以期更好地達成組織目標。在這個過程中，企業(yè)管理培訓(xùn)起著至關(guān)重要的作用。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/133505.html