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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

長(zhǎng)沙銀行開(kāi)門(mén)紅培訓(xùn)費(fèi)用未明確需面議

 
講師:管理培訓(xùn) 瀏覽次數(shù):7
 一、長(zhǎng)沙銀行培訓(xùn)背景 長(zhǎng)沙銀行在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,積極尋求提升業(yè)務(wù)的方式。開(kāi)門(mén)紅時(shí)期是銀行攬儲(chǔ)和提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵時(shí)機(jī),例如在2021年,長(zhǎng)沙銀行湘江新區(qū)支行組織“網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)能提升輔導(dǎo)項(xiàng)目”培訓(xùn)項(xiàng)目,取得了顯著的成果,如有效電話(huà)撥打2085通,客戶(hù)邀約數(shù)601位等。這顯示出培訓(xùn)對(duì)于銀行開(kāi)門(mén)

一、長(zhǎng)沙銀行培訓(xùn)背景

長(zhǎng)沙銀行在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,積極尋求提升業(yè)務(wù)的方式。開(kāi)門(mén)紅時(shí)期是銀行攬儲(chǔ)和提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵時(shí)機(jī),例如在2021年,長(zhǎng)沙銀行湘江新區(qū)支行組織“網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)能提升輔導(dǎo)項(xiàng)目”培訓(xùn)項(xiàng)目,取得了顯著的成果,如有效電話(huà)撥打2085通,客戶(hù)邀約數(shù)601位等。這顯示出培訓(xùn)對(duì)于銀行開(kāi)門(mén)紅業(yè)績(jī)提升有著積極的推動(dòng)作用。

銀行業(yè)目前面臨著諸多挑戰(zhàn),從大環(huán)境來(lái)看,2025年全球經(jīng)濟(jì)可能面臨衰退威脅,國(guó)際上有各種不穩(wěn)定因素,國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也存在困難。在銀行業(yè)內(nèi)部,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)白熱化,監(jiān)管趨嚴(yán)、增長(zhǎng)放緩、渠道多樣、客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)加劇等都是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。長(zhǎng)沙銀行也不例外,要在開(kāi)門(mén)紅期間取得好成績(jī),員工的業(yè)務(wù)能力提升就顯得尤為重要,而培訓(xùn)是提升員工能力的重要途徑。

二、培訓(xùn)課程特點(diǎn)及內(nèi)容

  1. 課程特點(diǎn)
  2. 落地性:像一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程結(jié)合常年實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)項(xiàng)目積累的豐富經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)落地性。例如惜才專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)總結(jié)6年近100家農(nóng)商行“開(kāi)門(mén)紅”實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),這種經(jīng)驗(yàn)有助于長(zhǎng)沙銀行培訓(xùn)課程更好地與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合。
  3. 針對(duì)性:針對(duì)銀行的實(shí)際需求定制課程內(nèi)容,貼合銀行業(yè)務(wù)實(shí)際情況。
  4. 實(shí)用性:掌握產(chǎn)能提升核心秘籍,如管理過(guò)程化,激勵(lì)杠桿化;技巧工具化,技能通關(guān)化;客群精準(zhǔn)化、商機(jī)智能化等。
  5. 生動(dòng)性:采用互動(dòng)教學(xué)、案例引入、同業(yè)主題研討會(huì)等形式,讓員工在輕松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
  6. 課程內(nèi)容
  7. 旨在提高員工的銷(xiāo)售技巧和產(chǎn)品知識(shí),讓員工深入了解開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
  8. 培訓(xùn)形式包括講座、案例分析和角色扮演等。通過(guò)這些形式,員工可以更好地掌握有效的銷(xiāo)售技巧和客戶(hù)溝通技巧,從而為銀行開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)費(fèi)用相關(guān)因素

  1. 培訓(xùn)市場(chǎng)情況
  2. 在市場(chǎng)上,不同的銀行培訓(xùn)課程費(fèi)用差異較大。其受到多種因素影響,如培訓(xùn)課程的時(shí)長(zhǎng)、講師的知名度和專(zhuān)業(yè)水平等。一般來(lái)說(shuō),課時(shí)較長(zhǎng)、講師經(jīng)驗(yàn)豐富且知名度高的課程費(fèi)用會(huì)相對(duì)較高。例如一些知名的金融培訓(xùn)專(zhuān)家,其授課費(fèi)用可能會(huì)比普通講師高很多。
  3. 從地區(qū)來(lái)看,不同地區(qū)的培訓(xùn)成本也有所不同。像在一些一線(xiàn)城市,由于場(chǎng)地租賃成本、師資資源獲取成本等較高,培訓(xùn)費(fèi)用可能會(huì)偏高,而長(zhǎng)沙作為二線(xiàn)城市,在成本上可能會(huì)相對(duì)低一些,但也要考慮到長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)需求情況。
  4. 銀行自身需求影響
  5. 如果長(zhǎng)沙銀行要求定制化程度較高的培訓(xùn)課程,例如針對(duì)自身特定業(yè)務(wù)板塊或者特定員工群體的培訓(xùn),那么培訓(xùn)費(fèi)用可能會(huì)增加。因?yàn)槎ㄖ苹n程需要培訓(xùn)方投入更多的精力進(jìn)行課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。
  6. 培訓(xùn)的規(guī)模也是一個(gè)重要因素。如果是大規(guī)模的全員培訓(xùn),可能會(huì)因?yàn)槿藬?shù)眾多而在一定程度上降低人均培訓(xùn)成本;但如果是針對(duì)少數(shù)核心員工的精英培訓(xùn),可能在師資、培訓(xùn)資源等方面會(huì)投入更多,費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)提高。

四、費(fèi)用面議的原因分析

  1. 課程的個(gè)性化定制
  2. 長(zhǎng)沙銀行的開(kāi)門(mén)紅培訓(xùn)課程可能會(huì)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、員工水平等進(jìn)行個(gè)性化定制。不同的定制內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致成本的巨大差異,所以難以確定一個(gè)固定的價(jià)格。例如,如果銀行要求增加特定業(yè)務(wù)的案例分析或者針對(duì)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的培訓(xùn)內(nèi)容,這就需要培訓(xùn)方重新調(diào)整課程體系,相應(yīng)的成本難以預(yù)估。
  3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與靈活性
  4. 在培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,培訓(xùn)提供方為了吸引長(zhǎng)沙銀行這個(gè)客戶(hù),可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)、自身的業(yè)務(wù)策略等因素,靈活調(diào)整價(jià)格。而如果直接給出一個(gè)固定價(jià)格,可能會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
  5. 成本的不確定性
  6. 培訓(xùn)成本受到多種因素影響,如培訓(xùn)期間可能發(fā)生的意外費(fèi)用(如臨時(shí)更換場(chǎng)地、增加培訓(xùn)設(shè)備等),講師的行程安排和可能的額外報(bào)酬要求等。這些不確定性使得難以確定一個(gè)明確的培訓(xùn)費(fèi)用,只能通過(guò)面議來(lái)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商確定。



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