優(yōu)秀的項目經(jīng)理的六項修煉。
第一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠，換位思考，建立體系化的項目管理的思維。
第二，讓領導做選擇題而非判斷題，列出原因后果以及解決方案，讓領導做出選擇。
第三，控制好情緒，別讓心情左右理想，喪失判斷題。
第四，注意公平公正，對于團隊成員，能一碗水端平。
第五，客觀如實匯報，跟領導匯報工作要平心而論，要實事求是，要客觀。
第六，多激勵團隊成員，幫助團隊成員明確工作職責和角色，發(fā)揮其各自的價值，完成項目交付。
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