一、企業(yè)招聘成本
（一）招聘成本的構(gòu)成 企業(yè)人力資源的獲得成本是招聘成本的重要部分。這一成本包含多個(gè)方面，例如設(shè)攤費(fèi)，當(dāng)企業(yè)參加招聘會(huì)時(shí)，需要向招聘會(huì)的舉辦方支付一定的場(chǎng)地租賃等設(shè)攤費(fèi)用；面試費(fèi)，如果企業(yè)通過(guò)專業(yè)的面試機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行面試環(huán)節(jié)，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用；體檢費(fèi)是為了確保招聘員工的身體狀況符合崗位要求，企業(yè)可能會(huì)承擔(dān)員工的體檢費(fèi)用；安置費(fèi)則是在新員工入職時(shí)，為其安排辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等方面的花費(fèi)。另外，招聘渠道費(fèi)用也是不可忽視的一塊。不同的招聘渠道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差異較大，像一些知名的招聘網(wǎng)站，企業(yè)如果要發(fā)布招聘信息可能需要按年付費(fèi)或者按職位付費(fèi)。還有招聘應(yīng)酬費(fèi)用，在招聘過(guò)程中，可能需要與潛在的求職者或者相關(guān)的人力資源機(jī)構(gòu)等進(jìn)行社交應(yīng)酬，這也會(huì)產(chǎn)生一定的花費(fèi)。
（二）招聘成本的控制措施 1. 確定招聘需求 企業(yè)人力資源進(jìn)行招聘的第一步是確定招聘需求。部門經(jīng)理會(huì)先把書面招聘要求下發(fā)給人力資源部，人力資源部門的負(fù)責(zé)人再進(jìn)一步確定空缺職位。職位空缺分為不需要招人就能彌補(bǔ)的空缺和需要招人彌補(bǔ)的空缺。不需要招人就能彌補(bǔ)的空缺可根據(jù)加班或工作再設(shè)計(jì)等方法解決；需要招人彌補(bǔ)的空缺又可分為應(yīng)急職位和常規(guī)職位。應(yīng)急職位可招聘臨時(shí)工，這樣不用支付額外福利的費(fèi)用。 2. 做好招聘數(shù)據(jù)分析 要做好之前12個(gè)月的招聘數(shù)據(jù)分析，包括招聘崗位、人數(shù)、招聘渠道、招聘渠道的數(shù)據(jù)分析（比如參加面試/電話邀約比例），各種聘比（根據(jù)公司需要），離職/流失數(shù)據(jù)，當(dāng)前的招聘渠道收集等。通過(guò)這些數(shù)據(jù)的分析，可以了解不同招聘渠道的效果、不同崗位的招聘難易程度等信息，從而為后續(xù)的招聘工作提供參考，避免在一些低效的招聘渠道上浪費(fèi)成本。 3. 計(jì)算招聘費(fèi)用并做好預(yù)算管控 計(jì)算招聘費(fèi)用，做出招聘預(yù)算表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，交財(cái)務(wù)部備案。不同渠道的招聘費(fèi)用在計(jì)算過(guò)程中需要區(qū)別對(duì)待。了解財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算的管理辦法，做好預(yù)算管控。每一個(gè)渠道、每一筆費(fèi)用都要按照預(yù)算來(lái)支出，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)調(diào)整或者分析，如果超支的話需要考慮有沒(méi)有可能降低其他預(yù)算的開支情況。
二、企業(yè)培訓(xùn)成本
（一）培訓(xùn)成本的構(gòu)成 1. 直接培訓(xùn)成本 直接培訓(xùn)成本是指在培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程之中，直接用于培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用的總和。例如培訓(xùn)教師的費(fèi)用，如果企業(yè)聘請(qǐng)外部的專業(yè)培訓(xùn)師，需要支付其授課報(bào)酬；學(xué)員的往來(lái)交通、食宿費(fèi)用，當(dāng)企業(yè)組織員工到外地參加培訓(xùn)或者邀請(qǐng)外地的培訓(xùn)師來(lái)本地培訓(xùn)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生；教室設(shè)備的租賃費(fèi)用，若企業(yè)沒(méi)有自己的培訓(xùn)場(chǎng)地需要租賃場(chǎng)地和設(shè)備；教材印發(fā)、購(gòu)置的費(fèi)用，為學(xué)員準(zhǔn)備培訓(xùn)教材等花費(fèi)；以及培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中的其他各項(xiàng)花費(fèi)等。 2. 間接培訓(xùn)成本 間接培訓(xùn)成本是指在培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用的總和。如培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用，在開展培訓(xùn)之前需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，這一過(guò)程會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用；培訓(xùn)項(xiàng)目的管理費(fèi)用，包括對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)等管理工作的成本；培訓(xùn)對(duì)象受訓(xùn)期間工資福利，員工在參加培訓(xùn)期間企業(yè)仍然需要支付工資福利；以及培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估費(fèi)用等，在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估也需要投入一定的成本。
（二）培訓(xùn)成本的計(jì)算 1. 培訓(xùn)內(nèi)容影響成本 不同的培訓(xùn)內(nèi)容需要不同的教學(xué)設(shè)備、教材等資源，因此成本也不同。例如，如果是技能型的培訓(xùn)可能需要大量的實(shí)踐設(shè)備，像機(jī)械操作培訓(xùn)需要購(gòu)置相關(guān)的機(jī)械模型或者提供實(shí)際操作的機(jī)器設(shè)備，這就會(huì)增加成本；而如果是理論型的培訓(xùn)可能更多的是教材和教師的費(fèi)用。 2. 培訓(xùn)時(shí)間影響成本 培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短不同，直接成本和間接成本也會(huì)有所不同。較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)可能意味著更多的教師報(bào)酬、學(xué)員的食宿交通費(fèi)用以及企業(yè)支付的員工工資福利等成本的增加。
三、武漢企業(yè)招聘與員工培訓(xùn)成本的綜合考量
（一）行業(yè)差異對(duì)成本的影響 不同行業(yè)在招聘和培訓(xùn)成本上有較大的差異。例如，高新技術(shù)行業(yè)對(duì)人才的專業(yè)技能和知識(shí)水平要求較高，在招聘時(shí)可能需要花費(fèi)更多的成本在專業(yè)的招聘渠道或者高端人才的搜尋上。而且這類企業(yè)的培訓(xùn)成本也相對(duì)較高，因?yàn)樾枰獙?duì)員工進(jìn)行前沿技術(shù)的培訓(xùn)，可能需要聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家或者使用高端的培訓(xùn)設(shè)備。而傳統(tǒng)的制造業(yè)，招聘成本可能更多集中在大量基層員工的招聘上，培訓(xùn)成本也更多側(cè)重于基本操作技能的培訓(xùn)。 （二）企業(yè)規(guī)模對(duì)成本的影響 大型企業(yè)往往有較為完善的招聘和培訓(xùn)體系。在招聘方面，由于招聘規(guī)模大，可能在招聘渠道上有一定的議價(jià)能力，能夠降低單個(gè)員工的招聘成本。但同時(shí)，大型企業(yè)的培訓(xùn)需求多樣化，可能需要針對(duì)不同層級(jí)、不同部門的員工開展多種類型的培訓(xùn)，整體培訓(xùn)成本可能較高。而小型企業(yè)雖然招聘規(guī)模小，但由于缺乏規(guī)模效應(yīng)，在招聘渠道的選擇上可能相對(duì)有限，招聘成本可能占比較高。小型企業(yè)的培訓(xùn)成本可能相對(duì)較低，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單、培訓(xùn)對(duì)象較少。
（三）人才市場(chǎng)供求關(guān)系對(duì)成本的影響 當(dāng)某一行業(yè)的人才市場(chǎng)供大于求時(shí)，企業(yè)的招聘成本可能會(huì)降低。例如在某些新興行業(yè)發(fā)展初期，相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生較多，企業(yè)在招聘時(shí)可以有更多的選擇，甚至可能降低薪資待遇等招聘成本。而在人才供不應(yīng)求的情況下，企業(yè)可能需要提高薪資待遇、改善招聘條件來(lái)吸引人才，從而增加招聘成本。對(duì)于培訓(xùn)成本而言，當(dāng)人才市場(chǎng)上有較多符合企業(yè)需求的現(xiàn)成人才時(shí)，企業(yè)可能減少內(nèi)部培訓(xùn)的投入；反之，當(dāng)難以招聘到合適人才時(shí)，企業(yè)可能會(huì)加大培訓(xùn)力度，提高員工的素質(zhì)，這就會(huì)增加培訓(xùn)成本。
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