華潤燃氣（集團）有限公司構(gòu)建了一個包括多個部門和代表處的大區(qū)組織架構(gòu)。自2004年以來，公司逐步擴展了城市燃氣業(yè)務(wù)，不斷在全國范圍內(nèi)拓展項目公司，包括蘇州、成都、無錫等多個城市。隨著業(yè)務(wù)的逐步擴展，公司于2007年正式成立了華潤燃氣集團，成為華潤集團的一級利潤中心，專注于城市燃氣業(yè)務(wù)。
在業(yè)務(wù)拓展的華潤燃氣注重內(nèi)部管理和企業(yè)文化的建設(shè)。公司通過召開戰(zhàn)略研討會，明確了戰(zhàn)略定位、目標和舉措。通過總經(jīng)理工作會議，強調(diào)了風(fēng)險管理、行動學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力項目等關(guān)鍵議題，以提升管理水平。公司還與國際資本市場接軌，通過上市獲得了穩(wěn)定的融資渠道。
在企業(yè)文化和員工培訓(xùn)方面，公司持續(xù)投入，以適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。自2009年起，華潤燃氣不僅在新城市設(shè)立項目公司，還與地方、其他能源企業(yè)等進行合作，確保了業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長。公司還通過與合作伙伴的合作，拓展了燃氣具制造領(lǐng)域和石油天然氣供應(yīng)領(lǐng)域，進一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。
進入2010年后，公司在財務(wù)管理、管理模型優(yōu)化、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方面持續(xù)進行改進和深化。通過與多家企業(yè)的合作，不僅擴大了業(yè)務(wù)版圖，還深化了與合作伙伴的戰(zhàn)略合作關(guān)系。公司還通過內(nèi)部管理優(yōu)化、戰(zhàn)略目標明確、組織架構(gòu)調(diào)整等措施，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
在管理體系方面，華潤燃氣引入了6S管理體系，包括利潤中心業(yè)務(wù)編碼體系、全面預(yù)算體系、管理報告體系、內(nèi)部審計體系、業(yè)績評價體系和經(jīng)理人考核體系等六個方面。這一體系將集團及下屬公司的業(yè)務(wù)劃分為多個責(zé)任單位并作為利潤中心進行專業(yè)化管理，解決了會計管理和集團系統(tǒng)管理的問題。這一體系也成為了華潤一級利潤中心年度業(yè)績評價、考核與獎勵的基本依據(jù)，對推動集團的業(yè)務(wù)重組和戰(zhàn)略管理體系的完善發(fā)揮了重要作用。
二、6S管理體系中的業(yè)績評價與經(jīng)理人考核
（一）評價體系的構(gòu)成
業(yè)績評價體系是以平衡計分卡為總體框架，結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績指標、增值利潤核心理念及業(yè)績合同表現(xiàn)形式而構(gòu)建。它包含一系列評價指標，分為量化指標和非量化指標。年度預(yù)算編制、匯報和審核后，集團財務(wù)部和利潤中心會協(xié)商確定關(guān)鍵業(yè)績指標及其權(quán)重，同時計算出目標值，并經(jīng)利潤中心負責(zé)人和集團主管領(lǐng)導(dǎo)認可后簽字確認。
集團主管領(lǐng)導(dǎo)會提出利潤中心的總體要求指標，包括具體項目和指定權(quán)重。這兩部分內(nèi)容會以平衡計分卡的形式分五個方面列示，作為年度6S評價與考核的合同。合同由集團6S管理委員會匯總管理，集團財務(wù)部、人事部作為執(zhí)行部門分別留存。
1. 量化指標（包括財務(wù)、顧客、運營、學(xué)習(xí)等方面）：由集團財務(wù)部根據(jù)與利潤中心的協(xié)商結(jié)果選擇可直接計算或衡量的指標，設(shè)定權(quán)重，總權(quán)重為80%。一些重要但難以取值的指標會納入集團主管領(lǐng)導(dǎo)的總體要求中。
在協(xié)商指標時，集團與利潤中心主要是為了得到經(jīng)營上的認同，有利于業(yè)績合同的推行。但對于核心財務(wù)指標，如股東資金回報率和經(jīng)營性現(xiàn)金流等，一般不能變更，以確保評價的準確性。
2. 非量化指標（定性指標）：作為第五個方面的總體要求，由集團主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)利潤中心實際情況和量化指標無法涵蓋的方面提出評議要點，設(shè)定權(quán)重，總權(quán)重為20%。這在一定程度上解決了企業(yè)集團總經(jīng)理對副手難以評價和考核的問題。
在華潤集團這樣的多元化企業(yè)中，行政編制崗位因其穩(wěn)定性、發(fā)展性、豐富多樣的工作內(nèi)容、良好的福利待遇以及企業(yè)文化的熏陶而備受青睞。行政編制崗位員工能夠接觸到企業(yè)的核心運營和管理層面，并有更多發(fā)展機會。華潤集團注重企業(yè)文化建設(shè)，行政崗位員工能夠更深入地了解和體驗企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念。
無論是量化指標還是非量化指標，業(yè)績評價體系都是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)特點而設(shè)計，旨在促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在華潤集團這樣的多元化企業(yè)中，行政編制崗位因其多方面的優(yōu)勢而成為一個好的職業(yè)選擇。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/139983.html