第一篇 為什么要贏在中層――時(shí)勢(shì)變遷下企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)法門
1. 經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯
- 人文斷層
- 能源斷層
- 人才、干部斷層
- 管理斷層
- 教育斷層
2. 企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知
- 不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求是不一樣的！
3. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑
- WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)
- 本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)
- 企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力
- 管理效率：阻滯還是動(dòng)力？
- 規(guī)模管理與價(jià)值管理分析
4. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：
- 第一步：先做小，做穩(wěn)，求利；
- 第二步：再做強(qiáng)，做大，求名；
- 每一步：做精，做細(xì)，求勢(shì)
5. 人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏
- 適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來臨！
- 現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人
- 用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法
- 人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建
6. 把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新
- 思路決定出路胸懷決定高度――管理之道詳解
- 變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究
第二篇 蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
1. 優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
- 三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面
- 業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人
- 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
- 下屬心態(tài)建設(shè)者
- 下屬行為監(jiān)控者
- 部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者
2. 商業(yè)人格：管理必須的心境
3. 經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過程中的一系列問題？
- 問題都是經(jīng)理人“造”出來的，昨天的決定形成今天的問題（問題是動(dòng)態(tài)的）
- 有問題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問題的人
- 對(duì)待問題：三不放過
- 企業(yè)的問題是每個(gè)人的問題
- 主管沒有資格與員工一起抱怨—請(qǐng)問你站在哪一邊？
- 管理人員十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知
4. 管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行
5. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能
- 沒有規(guī)矩不成方圓——沒有規(guī)矩就不會(huì)有高效的執(zhí)行力
- 細(xì)節(jié)管理：打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力——化繁為簡(jiǎn)
- 正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對(duì)！
- 以身作則，說到做到——誠信
- 自動(dòng)自發(fā)，全力以赴
- 務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度
6. 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建
- 從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理
- 管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)
- “細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實(shí)行
- 固化優(yōu)秀、鑄造成就
- “經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”
第三篇 知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行
1. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：打造員工理念與行為的組織忠誠
- 一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn)
- 讓行動(dòng)忠誠目標(biāo)（有效的承諾或決心）
- 重視企業(yè)文化的力量
- 愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一
2. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)！
- ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)全方位對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理
- 有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理
3. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三：時(shí)間管理
- 清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則
- 拖延式管理大忌
- 優(yōu)先序管理
- 團(tuán)隊(duì)寫作
- 別讓“猴子”跳回背上
- 高效的會(huì)議管理
4. 管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四：高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通
《管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵詳解》
第五大核心關(guān)鍵：非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的成功之道
一、愛的行動(dòng)：非物質(zhì)激勵(lì)中的關(guān)鍵一環(huán)
二、熱情與快樂：打造積極工作環(huán)境的兩大要素
三、設(shè)身處地的聆聽：提升溝通效果，促進(jìn)理解的關(guān)鍵技巧
四、舒心的微笑：營(yíng)造和諧氛圍，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的秘訣
五、真誠的贊美：激發(fā)員工潛能，提升工作滿意度的有效手段
第六大核心關(guān)鍵：恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理員工訓(xùn)練之道
在尋求企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的幫助時(shí)，如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)也是一個(gè)需要深入考慮的問題。當(dāng)前市場(chǎng)上的管理咨詢公司眾多，業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量差異較大，可劃分為不同層次的梯隊(duì)。
第一梯隊(duì)以麥肯錫等跨國(guó)咨詢公司為代表，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的人才占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。第二梯隊(duì)為國(guó)內(nèi)穩(wěn)定成熟的咨詢公司，構(gòu)成了中國(guó)咨詢業(yè)的主力軍。而第三梯隊(duì)則為新興的公司，數(shù)量眾多，市場(chǎng)細(xì)分明確。
在選擇咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，需要考慮多方面因素。了解咨詢機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的成長(zhǎng)背景，以評(píng)估其成立動(dòng)機(jī)和使命?？疾熳稍儥C(jī)構(gòu)過往成功案例的比例，以及接受過其服務(wù)的企業(yè)現(xiàn)狀。評(píng)估咨詢師的能力和潛力、創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力是否與企業(yè)需求相匹配。還需注意過去的業(yè)績(jī)并不代表現(xiàn)在，需要了解核心咨詢?nèi)藛T是否仍在公司。規(guī)?；蛎麣獯蟮淖稍児疽灿衅洳蛔悖∫?guī)模工作室有時(shí)更具創(chuàng)新精神和投入。咨詢收費(fèi)是否與企業(yè)收益掛鉤也是重要考量因素。需要警惕不良經(jīng)營(yíng)理念的公司。
正睿咨詢專注于制造業(yè)領(lǐng)域，擁有專業(yè)的專家團(tuán)隊(duì)和豐富的駐場(chǎng)服務(wù)成功案例。其咨詢服務(wù)包括業(yè)績(jī)管理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)模塊。在選擇企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，正睿咨詢是一個(gè)值得考慮的優(yōu)質(zhì)選擇。名睿公考作為一家專注于公務(wù)員考試培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，擁有優(yōu)秀的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教師團(tuán)隊(duì)，口碑良好，師資力量雄厚。其升學(xué)率在當(dāng)?shù)赜锌诮员?。名睿教育也是一個(gè)值得推薦的教育機(jī)構(gòu)，其升學(xué)率也很高，擁有省級(jí)優(yōu)秀教師和特級(jí)教師，教學(xué)質(zhì)量高，學(xué)習(xí)氛圍好。在選擇教育機(jī)構(gòu)時(shí)，這些也是重要的參考因素。
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