企業(yè)進行轉型是為了適應改革的步伐，實現(xiàn)由計劃經濟向市場經濟的轉變，同時也是原有國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉化的過程。
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多新問題和矛盾，部分企業(yè)的生產經營也出現(xiàn)了困難。為了更好地應對這些問題，需要抓住機遇，充分利用宏觀政策與微觀發(fā)展形成的倒逼機制，在調整中提升，推動中小企業(yè)的轉型升級。而產業(yè)結構調整則是實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的重要內容。
一方面，要著重發(fā)展和培育一批新興的基礎產業(yè)和新興產業(yè)，繼續(xù)做大做強五大主導產業(yè)，大力發(fā)展裝備制造業(yè)和高新技術產業(yè)，同時積極探索發(fā)展總部經濟、樓宇經濟和虛擬經營等新模式。還需要對傳統(tǒng)的優(yōu)勢產業(yè)進行改造和提升，加快商貿、金融、物流、會展等四個中心的建設，將現(xiàn)代服務業(yè)作為產業(yè)結構調整的戰(zhàn)略重點，用現(xiàn)代服務業(yè)提升制造業(yè)，形成工貿互動的良好局面。
企業(yè)轉型的驅動因素還包括尋求新的盈利路徑、應對市場變化、并購重組以及增強企業(yè)活力等。對于中小企業(yè)而言，盡管高層管理人員不斷強調新的愿景，但如果不能轉化為實際行動，就無法真正留住人才。如何使企業(yè)的戰(zhàn)略深入人心、留住優(yōu)秀人才，成為這些企業(yè)轉型的重要課題。
以海爾為例，其人力資源管理轉型的過程非常具有借鑒意義。為了適應全球經濟一體化的形勢，海爾開始實施全球化品牌戰(zhàn)略，但受制于人員素質和能力的問題，全球化戰(zhàn)略始終無法取得實質性的突破。海爾開始著手進行人力資源體系的再造，以迅速提升員工競爭力。整個再造過程分為移植、消化、吸收和完善四個階段，構建了完整的人力資源轉型框架，包括人力資源管理體系、人力資源發(fā)展體系、人力資源轉型系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)四個部分。這一轉型過程明確了轉型路線圖與實施方案，保證了轉型的計劃性和可操作性。這種四位一體的人力資源轉型框架為其他大型企業(yè)進行人力資源的整體變革提供了可借鑒的方法論。人力資源管理創(chuàng)新與轉型升級
一、領導層的重視與支持
企業(yè)管理得到了高層的重點關注，中高級管理人員積極參與了領導人才培養(yǎng)項目。在經過專業(yè)培訓后，他們的管理理念得到了更新，管理技能得到了提升。這種由上至下的轉變方式，讓管理者先行改變，進而帶動員工轉變，從而在企業(yè)內部實現(xiàn)了從頂層到底層的全面轉型。
二、漸進式的轉型策略
我們采用了分階段、循序漸進的轉型模式。通過移植、消化、優(yōu)化、完善四步走的策略，我們在三年內逐步將國際先進的管理方法和經驗引入并融合到企業(yè)之中。我們避免了急功近利，確保了經驗的可消化與可吸收。
三、明確轉型效果考核指標
在HR轉型初期，我們設定了清晰的考核指標體系。包括關鍵崗位的后備人才儲備率、員工滿意度、人均勞動生產率和勞動力效率等。這四個指標不僅為復雜的轉型項目明確了工作目標，還為考核與激勵提供了有效的依據。
四、企業(yè)管理的參考與借鑒
從企業(yè)管理的咨詢角度來看，海爾人力資源的轉型在戰(zhàn)略匹配、方案設計、實施路徑等方面具有非常重要的借鑒價值。
（一）目標參考：在企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，人力資源部門應成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，主動推動變革而非被動等待。
（二）結構參考：企業(yè)應在人力資源管理上突出核心人才，既要優(yōu)化基礎系統(tǒng)的普遍性，又要優(yōu)化專門類別系統(tǒng)的特色性。人力資源管理體系既要強調人員的專業(yè)素質，也要提升直線經理的管理意識和素質。要充分認識到人力資源信息系統(tǒng)的重要作用。
（三）路徑參考：對于企業(yè)人力資源系統(tǒng)的建設，要有長期持續(xù)改進的準備，不可期望一蹴而就。對于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，更多的是持續(xù)優(yōu)化和系統(tǒng)化，而非推倒重來的大刀闊斧式變革。
五、企業(yè)培訓新動態(tài)
企業(yè)管理培訓班和管理機構都是分為初、中、高三個等級。每個等級的課程內容各有側重，以適應不同層級員工的發(fā)展需求。初級課程重點在于員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極心態(tài)建設等基礎能力提升；中高級課程則更注重領導力培養(yǎng)、戰(zhàn)略思維訓練等高階能力提升；而人力資源經理的職業(yè)培訓課程則聚焦于戰(zhàn)略化人力資源管理、薪酬設計與福利管理等專業(yè)化能力提升。
無論是領導層的重視與支持，還是分階段的轉型策略和明確的考核指標體系，都是企業(yè)在人力資源管理中值得借鑒和學習的經驗。企業(yè)管理培訓班的設置也為企業(yè)不同層級的員工提供了系統(tǒng)化的學習與發(fā)展路徑。希望這些經驗與做法能對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與管理創(chuàng)新提供有益的參考。
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