在當前的管理環(huán)境下，隨著環(huán)境變化的加速、競爭壓力的加大以及客戶個性化要求的提高，傳統(tǒng)的管理方法在很多領(lǐng)域已經(jīng)顯得捉襟見肘，難以有效實現(xiàn)經(jīng)營目標。特別是在企業(yè)決策、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈等關(guān)鍵領(lǐng)域，情況尤為突出。這些領(lǐng)域的工作主要由大量的知識工作者承擔，其管理特點和復雜程度與生產(chǎn)線上的員工管理截然不同。
企業(yè)教練這一行業(yè)源于*從工業(yè)社會轉(zhuǎn)型到知識型社會的年代。企業(yè)經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的顧問式管理無法適應日新月異的變化，也無法有效提升知識型員工的創(chuàng)造力。于是，他們借用了體育教練的概念，發(fā)展了企業(yè)教練的事業(yè)，旨在讓員工以正確的態(tài)度面對工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力。相比傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)教練強調(diào)以人為本，注重激發(fā)個人潛能，尋求最適合自身發(fā)展的工作方式，以迅速達到目標并幫助員工實現(xiàn)夢想。
那么，企業(yè)教練到底能協(xié)助企業(yè)達成哪些目標呢？包括增加業(yè)績及利潤、提高執(zhí)行力、增加效益、引進改變、從混亂中理出秩序、從麻煩中找生機、增強領(lǐng)導能力、提升事業(yè)表現(xiàn)、達成有效溝通、減少錯誤改善決策、促進團隊整合以及創(chuàng)造非凡業(yè)績等。
據(jù)國際權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查顯示，企業(yè)教練的應用能顯著提升企業(yè)的業(yè)績，培訓和教練技術(shù)相結(jié)合更可使績效提高88%。在*，有77%的公司認為采取有系統(tǒng)的教練能夠降低員工流失率并改善整體表現(xiàn)。許多國際知名企業(yè)如美孚石油公司、IBM、寶潔、愛立信等都在內(nèi)部推行教練文化。
關(guān)于教練式管理，前全球第一CEO杰克·韋爾奇表示：“我只想做一名企業(yè)教練”，“最好的領(lǐng)導人實際上是教練”。未來的領(lǐng)導者更注重互信和開放的溝通，他們要做的是真誠坦率的溝通，成為部屬的教練而非牽絆者。即使是世界*的運動員，也需要教練來協(xié)助他們成就事業(yè)與人生的輝煌。企業(yè)教練針對的是人的態(tài)度而非專業(yè)知識，通過洞察被教練者的心智模式，挖掘潛能并發(fā)現(xiàn)可能性，幫助學員調(diào)整到*狀態(tài)以創(chuàng)造更多成果。
作為流行于歐美企業(yè)界多年的教練模式，企業(yè)教練凝聚了歐美企業(yè)家進入知識型社會后的管理智慧。目前全球知名企業(yè)大多采用教練管理技術(shù)，并在內(nèi)部推行教練文化。與其他管理模式不同，企業(yè)教練針對的是人而非制度和流程，更注重通過激發(fā)人的潛能來達成目標。國內(nèi)引入企業(yè)教練概念雖時間不長，但已在一些重點城市逐步推開，被認為是目前國內(nèi)最有效的企業(yè)管理技術(shù)之一。
實戰(zhàn)式培訓也備受追捧。許多單位因為缺乏實踐經(jīng)驗而不得不為新人提供長期培訓，這不僅增加了人力和財力的投入，還可能造成人才投資損失。針對性強且能獲得實踐經(jīng)驗的課程受到了學生和企業(yè)的歡迎。成功的培訓項目要求老師具備豐富的項目開發(fā)經(jīng)驗，針對用人單位需求和行業(yè)特點制定獨特的培訓模式。姜汝祥等*企業(yè)戰(zhàn)略專家通過實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)知識為企業(yè)提供有針對性的咨詢和培訓服務。易發(fā)久、孫軍正和張錦貴等專家也在培訓領(lǐng)域取得了卓越成就和廣泛認可。他們的經(jīng)驗和專業(yè)知識為企業(yè)提供了寶貴的支持和幫助。姜嵐昕，世華智業(yè)集團董事長，北京華夏管理學院院長，北京大學民營經(jīng)濟研究院顧問，北京中新企業(yè)管理學院名譽院長，中國企業(yè)教練第一人，中國*社會責任感的企業(yè)家之一，中國教育行業(yè)杰出人物，中華慈善宣傳大使。他自2001年開始創(chuàng)業(yè)，從五人小組起步，如今已發(fā)展到全國擁有36家分公司和兩所大學。在短短十年間，他的資產(chǎn)增長了超過兩千倍，創(chuàng)造了驚人的增長奇跡。
周坤先生擁有豐富的管理經(jīng)驗和深刻的實踐認識。他曾在多家上市公司擔任總經(jīng)理等高級職務，并在數(shù)十年的工作中親歷了多種不同的管理模式。他將這些實踐經(jīng)驗結(jié)合，形成了全息管理系統(tǒng)。十多年前開始從事企業(yè)管理咨詢和培訓工作，為眾多跨國公司和大中型企業(yè)提供了深度的咨詢和專業(yè)培訓。周坤先生的工作特點是以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，以務實為基礎，致力于解決企業(yè)的實際問題。他對許多企業(yè)的咨詢和培訓服務已經(jīng)持續(xù)數(shù)年之久。
錢錦國是儒學領(lǐng)導力的創(chuàng)始人，對國學應用智慧有深入研究，是浙江大學特聘教授、國家一級人力資源管理師等。他被譽為金牌培訓師，對中國的管理領(lǐng)域有深遠影響。田軍是資深管理模型和實戰(zhàn)專家，擁有豐富的教學和管理經(jīng)驗。他在兵器工業(yè)集團等世界五百強企業(yè)中有豐富的管理經(jīng)驗，并致力于管理模型的研究和應用。兩位講師都在企業(yè)管理培訓領(lǐng)域有著深厚的造詣和廣泛的影響力。
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