當(dāng)下，市場上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對于尋求能力提升的管理者和企業(yè)來說，如何選擇成為了一個難題。
在眾多的培訓(xùn)課程中，我認(rèn)為信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本質(zhì)內(nèi)容。許多現(xiàn)有的管理培訓(xùn)課程華而不實(shí)，缺乏真正的價值，要么過于理論化，要么流于形式。相比之下，12Reads系列課程幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，被譽(yù)為濃縮版的MBA或EMBA課程。
我個人的經(jīng)歷也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。在讀了《管理者必讀12篇》之后，我對企業(yè)管理有了更深入的理解。除了這本書，12Reads系列的其他書籍也讓我對企業(yè)管理有了全面的認(rèn)識，包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，以及情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。可以說，這是一次對自我知識和能力的徹底重塑。
在選擇管理培訓(xùn)課程時，我們應(yīng)該警惕那些過于功利化的課程。許多組織方只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，忽視了課程本身的質(zhì)量。這并不是要否定所有的管理培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，市場上也有優(yōu)秀的課程等待我們發(fā)現(xiàn)。但在找到這些優(yōu)秀課程之前，我推薦大家嘗試12Reads系列。
還有許多企業(yè)在推進(jìn)績效管理時遇到了困難。如何有效地實(shí)施績效管理，使管理人員和員工都能重視績效管理并積極參與其中，是許多企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，推進(jìn)績效管理應(yīng)該重視三方面的工作：
宣傳績效管理理念，構(gòu)建績效管理文化。通過召開啟動會、環(huán)境宣傳、主頁宣傳、內(nèi)刊文章等形式，向員工傳遞績效管理的的重要性和利益，營造濃厚的績效管理氛圍。
進(jìn)行績效管理方案設(shè)計，建立各部門、各崗位的KPI。在此過程中，需要成立績效管理推進(jìn)項(xiàng)目組，由公司領(lǐng)導(dǎo)參與，建立公司層面的KPI，并幫助部門經(jīng)理掌握KPI構(gòu)建的流程與方法。
深化落實(shí)績效管理，提高管理人員績效管理操作技能。各部門的管理人員是績效管理的實(shí)際操作人員，需要針對他們開展績效管理的技能培訓(xùn)，并在績效管理過程中給予輔導(dǎo)。
無論是選擇管理培訓(xùn)課程還是推進(jìn)績效管理，都應(yīng)該注重課程的質(zhì)量和實(shí)際效果，而不是追求表面的華麗和形式主義。只有這樣，才能真正提升企業(yè)和個人的能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。一、推進(jìn)績效管理，提升管理人員技能
為了提升公司的績效管理水平，必須首先對管理人員進(jìn)行績效管理技能培訓(xùn)。為此，應(yīng)組織專項(xiàng)的績效管理培訓(xùn)活動，深入解讀公司的績效管理方案，詳細(xì)介紹具體的操作流程與方法，并指導(dǎo)管理人員掌握績效管理工具表的使用、績效溝通方法等技能。
二、督導(dǎo)、檢查并支持KPI考核的實(shí)際效果與激勵效果
我們需要深入了解每個人對KPI的掌握情況、考核表的規(guī)范性、溝通的有效性以及在激勵考評工作中的反饋等實(shí)際情況。在推進(jìn)績效管理體系的過程中，必須在形成良好的績效管理氛圍的基礎(chǔ)上，確立明確、具體、透明的績效指標(biāo)體系。只有在管理人員熟練掌握績效管理操作技能的情況下，才能確保績效管理的有效實(shí)施。
二、推進(jìn)績效管理的關(guān)鍵要素
要想讓績效管理真正得以推進(jìn)，以下幾個方面尤為重要：
1. 公司領(lǐng)導(dǎo)的積極參與是關(guān)鍵。許多企業(yè)績效管理不成功的原因在于領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，僅僅依賴人力資源部門的努力難以達(dá)到理想效果。公司領(lǐng)導(dǎo)必須積極參與，如參與啟動會、組織KPI的構(gòu)建、積極參與績效管理培訓(xùn)和審核等工作，以推動績效管理氛圍的構(gòu)建。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行績效管理制度。一些企業(yè)在實(shí)施績效管理過程中出現(xiàn)問題，主要是因?yàn)榭冃Ч芾韴?zhí)行不到位，如績效計劃制定的隨意性、考核標(biāo)準(zhǔn)的中期調(diào)整、溝通不充分以及激勵措施不跟進(jìn)等。這些問題導(dǎo)致績效管理的形式化，使員工失去信心。
3. KPI設(shè)計應(yīng)簡潔實(shí)用。對于缺乏績效管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，不宜設(shè)計過于復(fù)雜的績效指標(biāo)。在績效管理初期，可以設(shè)計簡單實(shí)用的KPI，以便于操作，避免因?yàn)橹笜?biāo)過多導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集困難的問題。
4. 加強(qiáng)績效管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)。許多管理人員在績效管理、績效溝通和員工輔導(dǎo)等方面存在困擾。如果沒有充分的培訓(xùn)和技能輔導(dǎo)，可能會導(dǎo)致績效管理適得其反。人力資源部門應(yīng)根據(jù)績效管理中的常見問題，制定相應(yīng)的措施，以確保有效的實(shí)施。
三、制定績效管理推進(jìn)計劃
為了確保績效管理的有效推進(jìn)，人力資源部門可以制定詳細(xì)的績效管理推進(jìn)計劃。在實(shí)施過程中，人力資源部門應(yīng)與各層面員工保持溝通，了解他們對績效管理理念、技能的理解程度，并根據(jù)實(shí)際情況制定改進(jìn)措施，以確?？冃Ч芾硗七M(jìn)的效果。通過不斷地吸收和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整和完善績效管理推進(jìn)計劃，使其更加符合公司的實(shí)際情況，從而達(dá)到提升公司績效管理水平的目的。
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