在人力資源管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度中，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出比，即培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益，是衡量其價值的重要指標(biāo)。完整的培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)效益包含兩個層面的含義。
培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在其使用效率上，這主要表現(xiàn)在同等培訓(xùn)質(zhì)量下人均培訓(xùn)費用的降低。這直接關(guān)系到培訓(xùn)的直接經(jīng)濟(jì)成果，即通過一定的培訓(xùn)投資，培養(yǎng)出既多又好的學(xué)員。培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益還涉及到其與社會、企業(yè)及國民經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系。這主要是指通過培訓(xùn)提高勞動者能力和素質(zhì)，以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的部分。
在業(yè)界，常將后者的效益稱為培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)效益。這意味著通過培訓(xùn)所帶來的經(jīng)濟(jì)回報和利益，即培訓(xùn)在實現(xiàn)企業(yè)或國民經(jīng)濟(jì)增長中的作用和貢獻(xiàn)。培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)效益是一個多維度的問題，從不同視角和側(cè)面可以得出不同的理解和結(jié)論。從時間上看，既有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也有眼前的經(jīng)濟(jì)效益；從空間范圍上分，有宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益；從層次上分，有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)效益等。
對于培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益分析，需要有一個系統(tǒng)的觀點，進(jìn)行全面的綜合評價。深入研究培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益有助于加深人們對培訓(xùn)作用的正確認(rèn)識，并引起足夠的關(guān)注和重視，從而推動培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展，保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展。
培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)是多方面的。培訓(xùn)可以提高工人的勞動技能和熟練程度，直接影響生產(chǎn)定額水平。在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，工人的教育水平與生產(chǎn)定額水平是同步增長的。受過較高教育和專門技術(shù)培訓(xùn)的工人，其生產(chǎn)定額水平要高于未受過相應(yīng)教育和培訓(xùn)的工人。
職工的教育水平也直接影響其接收和掌握新專業(yè)、新工種的速度與水平。隨著科技進(jìn)步和工藝裝備的改造與更新，新專業(yè)、新工種的掌握和運用可以極大地提高勞動生產(chǎn)率。
提高教育水平還可以直接擴(kuò)大生產(chǎn)資料的推動量，提高設(shè)備利用率，進(jìn)而有效地提高勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)還有助于促進(jìn)企業(yè)革新、挖潛、改造活動的深入開展，使經(jīng)濟(jì)效益劇增。而且，通過培訓(xùn)把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力也是其經(jīng)濟(jì)效益的一種表現(xiàn)形式。
工人教育水平直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著工人教育水平和勞動熟練程度的提高以及文明生產(chǎn)的開展，將有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)也有力地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的改進(jìn)和提高。通過加強對企業(yè)全體管理人員的培訓(xùn)，使他們重視并加強企業(yè)管理，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，實行科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理，從而提高企業(yè)的管理水平，顯著提高經(jīng)濟(jì)效益。
那么，如何提高培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益呢？這主要涉及到培訓(xùn)與需求相適應(yīng)的問題。這包括培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與就業(yè)結(jié)構(gòu)方面的協(xié)調(diào)。當(dāng)培訓(xùn)的投入能使培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化相適應(yīng)時，就能實現(xiàn)培訓(xùn)投資的*化宏觀經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長所需勞動力結(jié)構(gòu)來調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，使二者相適應(yīng)。這樣不僅可以避免勞動力的短缺或過剩，還可以*限度地發(fā)揮勞動力的作用，從而提高國民經(jīng)濟(jì)的整體效益。
專業(yè)改變率反映了畢業(yè)生改變專業(yè)的情況，是評估培訓(xùn)投資經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一。改變專業(yè)的原因多種多樣，包括專業(yè)供給過剩、適用面狹窄、教學(xué)質(zhì)量不佳等。為了降低專業(yè)改變率，提高培訓(xùn)投資的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化專業(yè)設(shè)置和規(guī)模，與企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的需求相匹配。當(dāng)企業(yè)或國民經(jīng)濟(jì)中急需某些專業(yè)人才時，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大相關(guān)專業(yè)規(guī)模，以滿足需求。專業(yè)人員缺員率反映了熟練勞動力的供求結(jié)構(gòu)問題，表現(xiàn)為急需補充專業(yè)人員與現(xiàn)有專業(yè)人員總數(shù)之間的比例。高缺員率意味著物質(zhì)資源的閑置和效益的降低。應(yīng)減少急需補充的專業(yè)人員數(shù)量，提高培訓(xùn)的針對性，以緩解專業(yè)人員缺員問題。
盡管努力使企業(yè)勞動力供求結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)完全對應(yīng)是不可能的，因為兩者都在不斷調(diào)整與變化。我們的任務(wù)是在動態(tài)過程中盡可能降低專業(yè)改變率和專業(yè)人員缺員率，緩解矛盾，使人才培養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長相適應(yīng)。為此，企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)需求及計劃工作，提高培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益。
培訓(xùn)與使用的結(jié)合是提高培訓(xùn)投資經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在我國傳統(tǒng)的勞動人事制度中，存在人才使用和配置的諸多不合理現(xiàn)象。合理使用和安排培訓(xùn)的各類人才至關(guān)重要。職工學(xué)校畢業(yè)生的合理使用是他們所學(xué)知識和技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵。只有畢業(yè)生與生產(chǎn)勞動相結(jié)合，才能體現(xiàn)職工培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益。必須注意畢業(yè)生知識轉(zhuǎn)化的“滯后”性問題。應(yīng)積極為畢業(yè)生創(chuàng)造各種有利條件，使他們盡快適應(yīng)工作崗位并發(fā)揮作用。
實行“崗位技能工資制”是培訓(xùn)與分配制度相結(jié)合的重要途徑之一。這種分配制度能夠激勵職工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)投資的經(jīng)濟(jì)效益。在提高培訓(xùn)質(zhì)量方面，應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)員的發(fā)展?jié)摿?。改革培?xùn)內(nèi)容、改進(jìn)教學(xué)方法、提高教師水平等都是不可忽視的途徑。結(jié)合技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動更新教學(xué)內(nèi)容，選派專業(yè)人員出國培訓(xùn)和進(jìn)修等都能迅速產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
提高培訓(xùn)投資的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的重要保障。通過優(yōu)化專業(yè)設(shè)置和規(guī)模、加強培訓(xùn)與使用的結(jié)合、實行崗位技能工資制以及提高培訓(xùn)質(zhì)量等途徑，可以有效提升培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益是十分顯著的。例如，鞍山鋼鐵公司自黨的十一屆三中全會以來，大力開展科技人員的培訓(xùn)，從普及培訓(xùn)、人機(jī)對口培訓(xùn)、系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用電子計算機(jī)培訓(xùn)，直到科研成果——繼續(xù)教育——生產(chǎn)應(yīng)用的“三位一體”培訓(xùn)，都收到了良好的效果。1982年至1985年，全公司科技成果以年均24%的速度遞增，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1.78億元。大連第二電機(jī)廠在治理整頓中，靠練內(nèi)功、加強企業(yè)管理求發(fā)展，推行以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的全員價值工程培訓(xùn)。自1988年以來，該廠在消化減利384萬元的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)4年每年以100萬元的速度遞增。據(jù)蘇州市一項調(diào)查，經(jīng)過培訓(xùn)的職工同未經(jīng)培訓(xùn)的職工相比，完成產(chǎn)量高出10.8%，產(chǎn)品合格率高出6%，工具損耗率低40%，創(chuàng)造凈產(chǎn)值高90%。
企業(yè)培訓(xùn)對生產(chǎn)率和工人工資的影響是勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理研究的主題之一。有關(guān)實證研究用三種方法來分析這個問題：第一種方法是對大規(guī)模抽樣調(diào)查（一般通過郵件或電話采訪）的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析和回歸分析；第二種方法是對一兩個企業(yè)進(jìn)行“經(jīng)濟(jì)計量案例研究”，即直接查閱企業(yè)的人事檔案，與管理人員面談企業(yè)的人力資源管理策略、生產(chǎn)過程及工資政策等；第三種方法是讓企業(yè)自己對培訓(xùn)項目進(jìn)行評價。這些研究都證實了在職培訓(xùn)對于生產(chǎn)率和工資的正面作用，但是培訓(xùn)對于生產(chǎn)力提高的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它對工人工資增長的貢獻(xiàn)。
促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升：在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，人才的作用愈發(fā)重要。強化企業(yè)核心競爭力，能夠更有效地吸引人才，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的重要性：作為企業(yè)，必須重視人才培養(yǎng)工作，確保員工隊伍的支持充足。優(yōu)質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的基石，而培訓(xùn)則是打造這支隊伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
關(guān)于培訓(xùn)的目的和意義：
一、培訓(xùn)的目的在于滿足企業(yè)經(jīng)營的需要。具體的培訓(xùn)目的包括：
1. 長期目的：為了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，進(jìn)行長期的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃。
2. 年度目的：為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營需求而進(jìn)行的相關(guān)培訓(xùn)。
3. 職位目的：為了滿足員工完成本職工作所需的知識、技能、態(tài)度及經(jīng)驗而進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
4. 個人目的：為了滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，由企業(yè)提供的個人成長培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)的意義在于其對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。培訓(xùn)不僅能提升企業(yè)競爭力，增強企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，更是一種高回報的投資。據(jù)統(tǒng)計，投資培訓(xùn)的企業(yè)利潤提升、人均產(chǎn)值提高及股票市值增長的幅度遠(yuǎn)超其他企業(yè)。
從多個角度分析培訓(xùn)的重要性：
1. 從企業(yè)角度看，培訓(xùn)能夠直接提升企業(yè)競爭力、增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)也是解決問題的有效措施。對于不斷出現(xiàn)的問題，培訓(xùn)往往是最直接、最快速和最經(jīng)濟(jì)的管理解決方案。
2. 從企業(yè)經(jīng)營管理者角度看，培訓(xùn)帶來六大好處，包括減少事故發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、降低損耗等。
員工培訓(xùn)的重要性：
1. 員工培訓(xùn)是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑。
2. 培訓(xùn)能夠培育共同價值觀，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感及凝聚力。
3. 培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)的有效途徑，使他們更好地適應(yīng)崗位需求。
4. 培訓(xùn)是對員工的激勵，滿足他們進(jìn)一步發(fā)展的需求。例如組織業(yè)績突出的職工參觀先進(jìn)企業(yè)，報銷進(jìn)修費用等。成功的企業(yè)視員工培訓(xùn)為不斷獲取效益的源泉。建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)實踐的創(chuàng)新，而員工培訓(xùn)則是建立這一組織的關(guān)鍵手段。企業(yè)應(yīng)建立激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新提高效率。員工培訓(xùn)與開發(fā)的目的不僅是傳授專業(yè)技能，更多的是培養(yǎng)員工的廣泛技能和對組織的認(rèn)同感。通過培訓(xùn)強化員工的客戶服務(wù)意識，提高適應(yīng)性和靈活性，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。員工的歸屬感與忠誠度是推動企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力之一，企業(yè)通過為員工提供成長與發(fā)展的機(jī)會來實現(xiàn)其長久合作的目標(biāo)與愿望通過推進(jìn)人才發(fā)展計劃給員工發(fā)展多元化的可能性多元化的訓(xùn)練方案和模式比如指導(dǎo)學(xué)員解決問題的多樣化以及體驗式學(xué)習(xí)和創(chuàng)新思維以確保雇員既學(xué)習(xí)各項知識技能并熟練掌握而創(chuàng)新培育實現(xiàn)專業(yè)轉(zhuǎn)化保證效能與創(chuàng)新能力和素質(zhì)全面提升增強競爭力促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展這也是企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略實現(xiàn)相互支持相輔相成的一種重要表現(xiàn)這樣才會更好的提升企業(yè)的人才軟實力不斷夯實持續(xù)進(jìn)步的發(fā)展根基使企業(yè)在競爭激烈的市場中屹立不倒未來展現(xiàn)更為廣闊的發(fā)展空間不斷發(fā)展壯大再創(chuàng)佳績總的來說企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才的積累與進(jìn)步以及高質(zhì)量的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)工作便是在通往卓越發(fā)展道路上的必備之策是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的捷徑也是培養(yǎng)合格團(tuán)隊的有利抓手逐步構(gòu)筑符合自身實際的培訓(xùn)與育人才新局面是企業(yè)最寶貴的投資機(jī)遇和財富之源企業(yè)成長與人才塑造的雙向互動
企業(yè)培訓(xùn)不僅是提升員工能力的途徑，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，企業(yè)與員工之間可以形成良好的雙向溝通，增強企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
一、人力資源的投資與回饋
用人之道，首在培養(yǎng)。只用不育人，人才難以成長，更難以適應(yīng)公司的需要，長此以往，企業(yè)效率會逐漸下滑。員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
二、文化融合與價值認(rèn)同
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。通過培訓(xùn)，新員工可以快速融入企業(yè)文化之中，老員工則可以補充新知識新技能，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。這不僅使企業(yè)人力資本整體增值，同時也增加了企業(yè)自身的價值。
三、綜合素質(zhì)與生產(chǎn)力的提升
培訓(xùn)能夠提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平。一個經(jīng)過良好培訓(xùn)的員工，不僅能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還能樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)的盈利能力。
四、內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘
相較于從外部聘請人才，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才更了解企業(yè)，更能融入企業(yè)文化之中。企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部培養(yǎng)，打造屬于自己的人才梯隊。
五、安全培訓(xùn)的意義與目的
安全培訓(xùn)的目的是提高職工的安全素質(zhì)，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感和法制觀念，提高廣大職工的安全技術(shù)知識水平。其意義在于通過培訓(xùn)提高安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)技術(shù)知識的更新。
六、管理制度的宣導(dǎo)與解釋
公司管理制度的培訓(xùn)目的是進(jìn)行制度宣導(dǎo)和解釋，規(guī)避勞動糾紛。通過培訓(xùn)，使員工明確公司的管理制度，增強員工的紀(jì)律性和責(zé)任感。
七、培訓(xùn)體系的重要性及意義
建立完善的培訓(xùn)體系是企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)。一個有效的培訓(xùn)體系可以將培訓(xùn)工作正規(guī)化、常態(tài)化，使培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里。這不僅有助于提升員工的個人能力，更是企業(yè)提升競爭力的重要工具。
培訓(xùn)體系還能幫助企業(yè)減少培訓(xùn)投資的浪費，使培訓(xùn)活動更好地與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，從而使培訓(xùn)活動不僅著眼于當(dāng)前所需知識和技術(shù)的傳授，更著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。
八、公司培訓(xùn)案例分析
以公司新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)為例。本次培訓(xùn)為期一個月，內(nèi)容包括企業(yè)概況、員工守則、財務(wù)制度、上崗培訓(xùn)以及如何開發(fā)新市場等。通過實地參觀和理論學(xué)習(xí)，使新業(yè)務(wù)員快速了解公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)評估顯示，現(xiàn)場影響力強，受訓(xùn)人員產(chǎn)生了共鳴，培訓(xùn)效果顯著。
九、完善的培訓(xùn)制度與實施步驟
本公司制定了完善的培訓(xùn)制度，包括年度訓(xùn)練計劃、教育訓(xùn)練的負(fù)責(zé)部門、培訓(xùn)周期、各部門培訓(xùn)內(nèi)容等。每年年初必須編列正式的年度教育訓(xùn)練預(yù)算。對于不能內(nèi)部完成的專業(yè)培訓(xùn)，可以外聘相關(guān)專業(yè)知名人士進(jìn)行培訓(xùn)。在制定培訓(xùn)解決方案時，需要明確方案涉及的培訓(xùn)項目、評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源、確定培訓(xùn)重點項目和常規(guī)項目等。
十、持續(xù)的績效追蹤與評估
培訓(xùn)效果追蹤與評估是培訓(xùn)工作中不可或缺的一環(huán)。通過績效評估，可以了解培訓(xùn)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)工作的持續(xù)性和有效性。建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和成績，為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。
企業(yè)培訓(xùn)是造就人才的重要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。只有重視培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作做到位，才能為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/148127.html