埃珂森（上海）企業(yè)管理有限公司是一家全球知名的有色金屬貿(mào)易商，成立于2005年，總部設在瑞士日內(nèi)瓦。公司業(yè)務遍布全球80多個國家，每年采購和運輸?shù)慕饘倭窟_650萬噸，2021年營業(yè)額更是高達253億美元。IXM（埃珂森）專注于金屬的發(fā)掘、整合、混拌、加工、運輸和經(jīng)銷，交易品種涵蓋銅、鋁、鉛、鋅、銀、鎳、鈷、鋰、鈮鐵等。
公司為員工提供全面的福利待遇，包括補充公積金、交通補貼、節(jié)日津貼、書報費等。上海的人才引進政策，包括針對留學生、應屆生落戶政策等，也是公司吸引人才的一部分。公司還提供高端醫(yī)療保險、重疾險、意外險、子女醫(yī)療保險和年度體檢，為員工提供全方位的健康保障。在培訓方面，公司提供專業(yè)技能類、管理類以及通用技能類等培訓，并有一系列人文關(guān)懷的年節(jié)福利、生日福利和兒童節(jié)禮品等。公司還實行靈活居家辦公制度，并提供公司福利假，以及團建、年會、生日會等豐富的員工活動，以增強團隊凝聚力。
埃珂森推出的GTP（Graduate Trainee Program）管培生項目旨在吸引和發(fā)掘各類有潛力的新生代。通過完善的培訓體系，培養(yǎng)出專業(yè)的從業(yè)者。管培生將有機會在不同的部門輪崗，全方位接觸IXM的關(guān)鍵業(yè)務。公司為每位管培生安排一名資深導師，提供全方位的專業(yè)指導。經(jīng)過一年時間的輪崗及后期鍛煉學習，管培生將成為公司未來的中堅力量。
商務類管培生將在交易部、研究部和貿(mào)易運營管理部接受系統(tǒng)的培訓，深入學習公司產(chǎn)品、交易、市場及行業(yè)研究分析的知識。職能類管培生則在貿(mào)易運營管理部、物流部、財資部門輪崗，接受效率和風險控制的培訓，以及合同簽訂、海陸運輸、融資銀行對接、信用證流轉(zhuǎn)以及報關(guān)等方面的系統(tǒng)培訓。申請條件要求2023年本科或碩士應屆畢業(yè)生，或具有2年以內(nèi)工作經(jīng)驗，具備優(yōu)秀的英文讀寫能力，對大宗商品行業(yè)有濃厚的興趣和熱情，性格外向、善于溝通、喜歡解決挑戰(zhàn)性任務，并具備較強的時間管理能力和團隊合作精神。
招聘流程包括在線申請、筆試、小組面試、二對一面試和終面等環(huán)節(jié)。公司官網(wǎng)和網(wǎng)站申請地址以及手機端申請地址均提供在線申請入口。
關(guān)于上海獵頭公司的排名與介紹，上海獵頭市場活躍著許多知名的獵頭公司。其中獵上網(wǎng)、CGP、南方新華等是行業(yè)的佼佼者。它們通過不同的業(yè)務模式和服務內(nèi)容為企業(yè)提供專業(yè)的招聘服務。獵上網(wǎng)主要解決傳統(tǒng)獵頭無法跨行業(yè)跨區(qū)域規(guī)?；鳂I(yè)的問題和網(wǎng)絡招聘無法進入中高端職位的瓶頸；CGP仕卿已成為亞洲*的提供招聘解決方案的公司之一；南方新華擅長于多個行業(yè)的人才獵頭服務等等。這些公司共同為上海乃至全國的企業(yè)提供高效的人才招聘服務。
通過合理的人員配備，促進每個人的知識和能力不斷提升，素質(zhì)持續(xù)增強。招聘培訓生的核心目標在于挑選合適的人員進行培養(yǎng)，使培訓人員在各方面管理水平得到顯著提高，以便更好地完成未來的管理工作。
人員配備的原則：
1. 因事選人的原則。選人的主要目的是使其擔任特定職務，要求應聘者具備相應的知識和能力。例如，在招聘新加坡旅游局的管理人員時，需要具備良好的溝通技能和親和力，能夠充分宣傳新加坡的旅游文化。盡管二號選手楊軼莘策劃能力不強，但她的親和力和誠懇態(tài)度打動了評委，她在乘車時見到一元新幣沒有撿拾的行為，展示了她的誠實品質(zhì)。
2. 因材施教的原則。不同的工作需求不同的人來完成，而每個人也具備不同的能力和素質(zhì)。只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能*程度地發(fā)揮人的潛能。在協(xié)作環(huán)節(jié)中，雖然楊軼莘的成績不理想，但她在溝通方面起到了關(guān)鍵作用，尤其在激勵他人和團結(jié)成員方面表現(xiàn)出色。
3. 人事動態(tài)平衡的原則。人與工作的配合需要不斷調(diào)整，以確保每個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。在協(xié)作環(huán)節(jié)，每個人都認為自己適合擔任領(lǐng)導，但領(lǐng)導地位需要得到成員的信任。最終選擇了個性沉穩(wěn)、意志力堅定的蔣浩作為小組領(lǐng)導人。
人員配備的來源：
1. 外部選聘。主要從外部選聘或內(nèi)部提拔所需的管理人員。影片中的招聘方式屬于外部選聘，其好處在于沒有“歷史包袱”，有能力者可以迅速打開局面。外部選聘的弊端在于對應聘者的情況無法深入了解，因此在《*挑戰(zhàn)》中設置了多個環(huán)節(jié)以了解應聘者的情況。最終選擇了一位具備親和力的人員，不僅是因為其適合旅游業(yè)，更重要的是能否融入新組織并團結(jié)他人。
2. 內(nèi)部提升。新加坡旅游局招聘的管理培訓生在經(jīng)過培訓和鍛煉后，可以通過內(nèi)部提升的方式成為正式管理人員。
人員配備的標準：
1. 管理的欲望。強烈的管理欲望是有效管理的基本前提。《*挑戰(zhàn)》中，管理培訓生的招聘需要挑選出具有管理欲望的人員。管理者需要深刻了解自己的真實愿望，并客觀觀察現(xiàn)實。在不同的時期應有不同的欲望，采用不同的管理方法。
2. 正直誠信的品質(zhì)。正直和誠信是每個組織成員的基本品質(zhì)，管理人員尤其需要如此。管理人員必須是道德高尚、值得信賴的，并具有正直的品質(zhì)。在《*挑戰(zhàn)》中，三位選手都展現(xiàn)了各自的品質(zhì)，其中楊怡莘就具備了正直誠信的品質(zhì)，態(tài)度真誠、有親和力，且具備拾金不昧的品質(zhì)。
3. 冒險的精神。管理的任務不僅在于執(zhí)行命令，維持系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，還需要不斷創(chuàng)新?！?挑戰(zhàn)》中的一號選手彭創(chuàng)就具備冒險創(chuàng)新的精神，有創(chuàng)意、有活力、思維敏捷。冒險是成功者的利器，讓他獲得了管理培訓基金。冒險精神是管理者寶貴的素質(zhì)，需要勇氣和資本。
4. 決策的能力。管理人員需要具備決策能力，包括分析問題的能力和果斷抉擇的魄力。在《*挑戰(zhàn)》中，選手們能夠敏銳地觀察情況、掌握信息、作出決策。其中三號選手蔣浩具有明確的目標、堅定的意志、獨特的創(chuàng)意和踏實的作風。
5. 溝通的技能。管理人員需要理解他人，也需要被他人理解。組織成員之間的互相理解是組織成功的基本保證。《*挑戰(zhàn)》中的管理者必須具備溝通技能，選手們善于溝通協(xié)調(diào)、合作完成任務。無論什么工作崗位，良好的溝通能力都是必備的。
管理人員的選聘程序與方法：
通過競爭可以篩選出最合適的管理人員。選聘程序包括公開招聘、粗選、知識與能力的考核等環(huán)節(jié)。其中涉及的考核方法包括智力與知識測驗、競聘演講與答辯、案例分析與實際能力考核等。在《*挑戰(zhàn)》節(jié)目中，這些環(huán)節(jié)都得到了充分的展示和考察。如何對人員進行考核也是選聘過程中的重要環(huán)節(jié)，主要包括貢獻考評和能力考評兩個方面。通過這些考核方法，可以評估管理人員的現(xiàn)實能力和發(fā)展?jié)摿?，以及他們是否符合組織的基本要求。如何提高自己的市場競爭力
1. 準管理者要不斷提升自身的心理素質(zhì)。一個優(yōu)秀管理者，必須具備Energy-活力與激情；Energize-激勵別人的能力；Edge-決斷力；Execute-執(zhí)行力。只有具備一些必須的心理素質(zhì)，管理者才能承擔起更大的責任，在風險或危機來臨時，有勇氣站出來，單獨扛起壓力，面對更多新的機遇和挑戰(zhàn)。
2. 準管理者要樹立牢固樹立市場竟爭意識和憂患意識。二十一世紀既是競爭的年代，又是合作的年代，也就是在競爭中有合作，在合作中也有競爭。要讓企業(yè)成為百年老店，管理者必須樹立牢固的憂患意識，特別是企業(yè)在每一階段的發(fā)展過程中，要找準阻礙發(fā)展的癥結(jié)和自身存在的問題，要永不知足，知足就是落后，落后就會被淘汰。
3. 準管理者要抓緊創(chuàng)新這塊招牌，因為管理者成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新！管理者要時刻關(guān)注當下的社會環(huán)境和時勢，捕捉*度高的信息，然后才能制定近期的計劃和長遠的應對策略，這樣才能防患于未然。
4. 準管理者在實踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。
5. 準管理者在戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)、資金和品牌有機結(jié)合的基礎(chǔ)上形成、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力。所以管理者應該具有獨特的全局性、長遠性的戰(zhàn)略思維，使自己企業(yè)具有自身的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、用人機制和人才培育體系，管理者應該塑造企業(yè)內(nèi)部有很好的組織構(gòu)架、運作流程。監(jiān)控體系、決策和控制能力、市場拓展能力、部門與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)能力，使企業(yè)具有該行業(yè)所需的技術(shù)研究力量和技術(shù)更新能力，具有自己的專利和核心技術(shù)，始終保證在技術(shù)上能處于行業(yè)領(lǐng)先地位，具有良好的籌資能力，資產(chǎn)負債結(jié)果合理，使企業(yè)擁有知名的品牌，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)素質(zhì)*。
如在《*挑戰(zhàn)》中，從三位選手的身上，我們無疑可以看到敢闖敢拼的優(yōu)點，能夠更多接觸互聯(lián)網(wǎng)，學習能力更強的特點，但是又可以很明顯地看到在團隊協(xié)作能力和心理素質(zhì)上的缺陷，所以要提高準管理者的市場競爭力，就必須全面發(fā)展自己，迎接挑戰(zhàn)、把握機遇?！?挑戰(zhàn)》中的勝利者之所以可以在挑戰(zhàn)中脫穎而出，是因為她有著強大的心理承受壓力，與團隊合作的能力，與別人溝通的能力，拾金不昧的可貴精神，還有發(fā)自內(nèi)心的親和力，這種人正是社會新型企業(yè)所需要的新一代人才。
由以上分析，我們可以看到如何做好人員配備以及人力資源管理的工作，從而使自己的企業(yè)邁向成功。企業(yè)應該利用人員配備的知識選擇適合的管理人才，使人才得到最充分、最合理地使用的保持組織的穩(wěn)定性，這是企業(yè)致勝的關(guān)鍵之一。
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