寧夏惟遠(yuǎn)新能源有限公司是一家在業(yè)界評(píng)價(jià)頗高的公司，其優(yōu)越的福利待遇是其一大亮點(diǎn)。公司不僅為員工繳納五險(xiǎn)一金，確保員工基本權(quán)益，同時(shí)在年底時(shí)會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工工作熱情。
寧夏惟遠(yuǎn)新能源有限公司成立于2022年4月19日，由李振華擔(dān)任法定代表人。注冊(cè)資本為96,000.0元，位于寧夏寧東能源化工基地企業(yè)總部A座15層A1501-07室。作為一家新能源領(lǐng)域的公司，寧夏惟遠(yuǎn)在業(yè)內(nèi)享有一定的聲譽(yù)，其運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)發(fā)展備受關(guān)注。
在寧夏惟遠(yuǎn)新能源有限公司，員工們普遍反映公司工作氛圍良好，管理制度合理，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。公司還注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提升自身技能和專業(yè)水平。
寧夏惟遠(yuǎn)新能源有限公司在新能源行業(yè)中的表現(xiàn)突出，不僅在技術(shù)研發(fā)方面有所建樹(shù)，還在市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目實(shí)施等方面取得了顯著成績(jī)。公司致力于推動(dòng)新能源領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
寧夏作為我國(guó)西部?jī)?nèi)陸省份，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低，與東部發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在較大差距。為了在寧夏找到一份有前途的工作，*的地點(diǎn)應(yīng)是首府銀川市。寧夏的其他產(chǎn)業(yè)并不十分發(fā)達(dá)，能源化工行業(yè)則是該省的主要支柱產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)大多由大型國(guó)有企業(yè)或*企業(yè)主導(dǎo)。在寧夏尋找職業(yè)機(jī)會(huì)，最有可能取得職業(yè)發(fā)展的崗位是進(jìn)入央企或大型能源化工企業(yè)。
能源化工行業(yè)不僅為寧夏提供了重要的經(jīng)濟(jì)支撐，也為求職者提供了眾多就業(yè)機(jī)會(huì)。央企和大型能源化工企業(yè)在寧夏扎根，不僅吸引了大量的本地人才，還吸引了來(lái)自全國(guó)各地的優(yōu)秀人才。這些企業(yè)通常提供穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，以及良好的職業(yè)發(fā)展前景。員工可以通過(guò)參加培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，不斷提升自己的專業(yè)技能，逐步晉升到更高層次的管理崗位。
值得注意的是，能源化工行業(yè)的工作環(huán)境可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此求職者在選擇相關(guān)職位時(shí)需要充分了解相關(guān)的健康與安全規(guī)定。這些企業(yè)通常會(huì)為員工提供全面的福利待遇，包括五險(xiǎn)一金、帶薪休假、員工培訓(xùn)等。這些福利不僅有助于提高員工的工作滿意度，還能吸引更多優(yōu)秀的人才。
隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視，能源化工行業(yè)也在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索更加綠色和環(huán)保的發(fā)展路徑。對(duì)于那些對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展充滿熱情的求職者來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)提供了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。寧夏也在大力推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如新能源、新材料等。這些新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為寧夏帶來(lái)了新的就業(yè)機(jī)會(huì)，也為求職者提供了更多元化的選擇。
總體而言，在寧夏尋找工作機(jī)會(huì)，能源化工行業(yè)特別是央企或大型能源化工企業(yè)提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。對(duì)于那些愿意扎根寧夏、為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的求職者來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)無(wú)疑是值得考慮的選擇。
寧夏小巨人機(jī)床有限公司是一家由中方控股效益優(yōu)良的中外合資企業(yè)，卻在形勢(shì)大好的狀況下變成日商獨(dú)資。
中方以75%的股權(quán)*優(yōu)勢(shì)控股，表面上董事長(zhǎng)是中方的，企業(yè)在中國(guó)寧夏，工人、領(lǐng)導(dǎo)也多數(shù)是中方的，企業(yè)似乎掌握在中方手里，但實(shí)際上，由于不掌握核心技術(shù)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，中方從一開(kāi)始就淪為一個(gè)打工仔的角色。核心技術(shù)是跨國(guó)公司看得最緊的門(mén)戶，很少有從合資企業(yè)中，拿到核心技術(shù)的成功案例。我們口口聲聲說(shuō)要“利用外資”，實(shí)際上往往是“被外資利用”。
“小巨人案例”呼喚我們要刷新傳統(tǒng)招商引資思維，走自主創(chuàng)新之路。
小巨人“心太軟”日商“小魚(yú)吃大魚(yú)”
寧夏長(zhǎng)城須崎鑄造廠原廠長(zhǎng)王學(xué)維已年過(guò)七旬，可是他連續(xù)兩年多時(shí)間，除了照顧老伴的病情，就是，到處反映小巨人的問(wèn)題。王學(xué)維說(shuō)：“我就是不明白中方是大股東，為什么企業(yè)在不斷進(jìn)步的情況下聽(tīng)?wèi){日商擺布？”
記者在調(diào)查中了解到，小巨人機(jī)床有限公司是由中國(guó)寧夏長(zhǎng)城機(jī)器集團(tuán)有限公司和日本山崎馬扎克株式會(huì)社共同出資組建，于2000年5月29日正式開(kāi)業(yè)。按照合約，雙方合資期為20年。山崎馬扎克以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式入股，占25%的股份，寧夏長(zhǎng)城機(jī)器集團(tuán)占75%的股份。
公司成立不到五年時(shí)間，小巨人的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，合資路卻走到了盡頭，小股東日本山崎馬扎克株式會(huì)社“小魚(yú)吃大魚(yú)”，將寧夏長(zhǎng)城機(jī)器集團(tuán)有限公司踢出局，獨(dú)享小巨人的未來(lái)“錢(qián)”途。
小巨人機(jī)床有限公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，一年建成投產(chǎn)，兩年實(shí)現(xiàn)贏利，三年達(dá)到設(shè)計(jì)能力，2004年建立了月產(chǎn)50臺(tái)數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)體制，超過(guò)了設(shè)計(jì)能力40%以上，產(chǎn)品也從開(kāi)業(yè)時(shí)的四個(gè)機(jī)型增加到了17個(gè)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)新建機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)的奇跡，也給國(guó)內(nèi)同行企業(yè)帶來(lái)了許多全新的理念。
也有多位專家和業(yè)內(nèi)人士持有不同看法。在寧夏機(jī)床行業(yè)耕耘一生的原大河機(jī)床廠總工程師孫志成表示，日本以極小的代價(jià)嚴(yán)重侵占了中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)，壓縮了國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存空間，并且牢牢掌握了核心技術(shù)，使得中國(guó)在該領(lǐng)域處于被動(dòng)地位。這就像引狼入室，核心技術(shù)是跨國(guó)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和重要防線，很少聽(tīng)說(shuō)有從合資企業(yè)中獲取核心技術(shù)的成功案例?？鐕?guó)公司的研發(fā)基地通常設(shè)在本土，不會(huì)將核心技術(shù)輕易投入到合資公司。合資公司往往被看作是加工工廠，甚至僅僅是一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間。
寧夏大河機(jī)床廠的一位工程師提到，外資對(duì)就業(yè)的影響是我們一直模糊的一個(gè)問(wèn)題。表面上看，合資和獨(dú)資企業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，但我們也要看到其背后的影響。例如，小巨人建廠時(shí)招聘人數(shù)有限，卻幾乎擠垮了擁有數(shù)千員工的本土機(jī)床企業(yè)，帶來(lái)的失業(yè)問(wèn)題比就業(yè)更為嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)企業(yè)人才匱乏，技術(shù)人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致技術(shù)研究缺失，缺乏后續(xù)的技術(shù)和人才支持，形成了惡性循環(huán)。例如，寧夏大河機(jī)床廠的原研發(fā)團(tuán)隊(duì)幾乎被當(dāng)?shù)氐娜毡惊?dú)資企業(yè)小巨人機(jī)床挖走，其總工程師也跳槽到了小巨人。長(zhǎng)城機(jī)床廠雖然情況稍好，但也有數(shù)十名重要技術(shù)人員流失。
寧夏長(zhǎng)城須崎鑄造廠原廠長(zhǎng)王學(xué)維指出，我們聲稱要“利用外資”，但實(shí)際上可能更多的是“被外資利用”。王學(xué)維強(qiáng)調(diào)，官員的任期與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不總是一致。有些領(lǐng)導(dǎo)在搞合資后調(diào)離，接著日本人就撕毀合約的情況并不罕見(jiàn)。我們應(yīng)該反思地方的招商引資機(jī)制。（記者黃會(huì)清）
近期，外資并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的范圍、規(guī)模和力度出現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)，這可能引發(fā)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全問(wèn)題的關(guān)注。目前，現(xiàn)有法規(guī)可能不足以阻止跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)高端產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的并購(gòu)壟斷。在反壟斷法的制定過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)定，并設(shè)立直接隸屬于*的跨部門(mén)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)加強(qiáng)管理和控制。前不久中海油公司并購(gòu)*優(yōu)尼科石油公司因國(guó)家安全審查而受阻的事件仍歷歷在目。未來(lái)，外資并購(gòu)中國(guó)公司也可能面臨中國(guó)的國(guó)家安全審查。*提交全國(guó)人大常委會(huì)二審的反壟斷法草案規(guī)定，對(duì)外資并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)除了進(jìn)行反壟斷審查外，還應(yīng)進(jìn)行國(guó)家安全審查。
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