一、選拔與引進(jìn)最優(yōu)秀的人才
企業(yè)在尋找新鮮血液時(shí)，選擇引進(jìn)何種人才顯得尤為重要。選人是人力資源工作中的重中之重，必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，選拔出最適合的“人才”，而非僅僅追求“優(yōu)秀”。選人的過程應(yīng)考慮以下方面：崗位需求、專業(yè)性、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，以及忠誠度、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)合作精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和接受改進(jìn)的能力等。
二、協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)
員工和企業(yè)是命運(yùn)共同體，只有企業(yè)發(fā)展壯大，員工才能過上更好的生活。企業(yè)應(yīng)幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，如提升工作知識(shí)、專業(yè)技能、職位晉升、工作過渡以及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。讓員工有明確的目標(biāo)，激勵(lì)他們與企業(yè)共同奮斗。
三、建立企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制
根據(jù)崗位要求和員工的實(shí)際情況，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能。隨著企業(yè)快速發(fā)展，新設(shè)備新技術(shù)的引入會(huì)產(chǎn)生新的培訓(xùn)需求。企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析這些需求，選擇最優(yōu)的方法和途徑來滿足，建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，有系統(tǒng)地制定計(jì)劃、落實(shí)執(zhí)行、檢查經(jīng)驗(yàn)并推廣，使員工感受到持續(xù)成長(zhǎng)。
四、定期開展專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)
當(dāng)前科技發(fā)展日新月異，知識(shí)和技能的更新速度極快。企業(yè)應(yīng)定期為員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們站在行業(yè)前沿，更好地服務(wù)生產(chǎn)。加強(qiáng)非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)，如安全、管理等方面的知識(shí)，使員工全面發(fā)展，成為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全能人才。
五、完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)
企業(yè)經(jīng)營的核心是人才經(jīng)營。人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。這是一項(xiàng)系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。通過集合眾智，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將偏才融合為一體，組成全才，發(fā)揮出無限的力量。松下幸之助的用人之道影響了數(shù)代企業(yè)經(jīng)營管理者，為我國企業(yè)提供了育才、用才、管才的啟示。
識(shí)別、吸收、使用、激勵(lì)和保留人才是企業(yè)管理中的難題。世界上通行的識(shí)別人才的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)流行，按照這兩個(gè)尺度——是否尊重遵守企業(yè)文化和工作能力的高低，將人才分為四類并采取相應(yīng)的措施。中國的古典名著如《三國演義》、《水滸傳》、《西游記》展示了中國優(yōu)秀的用人文化，從中可以汲取智慧。
校長(zhǎng)如何用人？
如果要用幾句話來概括，就是：選拔有特長(zhǎng)的人，把他放在最能發(fā)揮作用的崗位上；建立人才的合理結(jié)構(gòu)，放大人才的能量；不斷提高人才的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的*極性，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
黨的干部標(biāo)準(zhǔn)是什么？
黨的干部標(biāo)準(zhǔn)很多，如黨章規(guī)定的六條，四化（革命化，年輕化，知識(shí)化，專業(yè)化），又紅又專等等。但其基本精神是德才兼?zhèn)?，在德才兼?zhèn)涞那疤嵯隆坝萌酥L(zhǎng)”是基本原則。
為什么要堅(jiān)持“用人之長(zhǎng)”？
最根本的原因就是“金無足赤，人無完人”，每人都有長(zhǎng)處，同時(shí)又有短處。而每個(gè)管理工作崗位都是要完成特定的任務(wù)，需要具有各種特長(zhǎng)的人才。短處和長(zhǎng)處都不是*的，都是有條件的。在一定條件下長(zhǎng)處可以轉(zhuǎn)化為短處，在另外的條件下，短處也可能轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)處。是長(zhǎng)處還是短處要看條件，看怎么使用。
如何做到“用人之長(zhǎng)”？
必須“用人之長(zhǎng)，容人之短”。所謂客人之短，不僅是容忍，而且能正確對(duì)待、控制、處理干部的短處。如果有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的“完人”干部隊(duì)伍，都是有某方面的長(zhǎng)處，同時(shí)又是有短處的，這個(gè)隊(duì)伍是很難使用的。難在什么地方？難就難在如何對(duì)待他們的短處。要看到他們的短處，幫助他們克服短處，要限制他們的短處發(fā)揮作用，縮小他們的短處所產(chǎn)生的影響?？刂聘刹康亩烫?，是發(fā)揮干部長(zhǎng)處的條件，是一種特殊的能力。
“用人之長(zhǎng)”還必須有相應(yīng)的體制做保證。要反對(duì)干部的終身制，不能用多余的人?，F(xiàn)在，各學(xué)校都有不同的崗位，每個(gè)人都有特定的崗位，要能出能進(jìn)，可以合理流動(dòng)。管理者要能獎(jiǎng)能懲，在人員選拔上應(yīng)該有相應(yīng)的自主權(quán)。
作為企業(yè)管理者，特別是企業(yè)的高層管理者，選人用人是工作的關(guān)鍵。在選人用人上做好工作，才能用人之長(zhǎng)。這需要持續(xù)的努力和專注?？茖W(xué)預(yù)測(cè)、合理規(guī)劃，建立后備干部人才庫
一、科學(xué)預(yù)測(cè)、合理規(guī)劃
通過對(duì)各層次、各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的逐一排隊(duì)分析，調(diào)查預(yù)測(cè)，確定后備干部總數(shù)，建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線，以不同類別的專業(yè)人才為補(bǔ)充的后備干部隊(duì)伍。
二、建立后備干部人才庫
這個(gè)人才庫應(yīng)包涵各種各類人才，既有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又有經(jīng)濟(jì)管理型人才；既有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又有科局級(jí)中級(jí)后備人才；既有干部，又有工人、農(nóng)民和其他身份的人才，還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。
三、合理安排有利于年輕干部施展才干
重視人才，不斷地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，其最終目的在于選拔使用。在人才使用上，必須堅(jiān)持唯才是用、量才使用、用其所長(zhǎng)。
四、加強(qiáng)管理，形成有利于干部隊(duì)伍梯次推進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制
一是完善培訓(xùn)機(jī)制，提高年輕干部的內(nèi)在素質(zhì)；二是完善管理機(jī)制，注重在實(shí)踐中考察干部，形成激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉、增長(zhǎng)才干。
五、宋江的十大品質(zhì)
1.以德服人
2.謙虛知禮
3.智慧聰明
4.大義凌然
5.廣言納聽
6.紀(jì)律嚴(yán)明
7.知人善任
8.重視屬下
9.言出必行
10.目光長(zhǎng)遠(yuǎn)
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