【商戰(zhàn)片段】
給員工剛漲工資沒多久，員工就又沒干勁了，甚至剛漲完，員工跟他朋友一聊天，發(fā)現(xiàn)人家公司還多500，馬上就問，你們公司還要人不？
【執(zhí)行解碼】
我們平時為了能管好員工，想了很多的招，學了很多招，出了這個制度，那個制度想把員工管住，可結果呢，是上有政策，下有對策。這些都不是光靠漲工資能解決的，很多都得通過思想工作。不僅要給員工看得見的實惠，同時還要進行必要的思想工作。具體如何操作？
步驟一：招聘之前就做好思想工作。
當我們在找一個人時總是看他的經驗，能力這些，選過來以后，可是他的心根本就不安，你沒有降服他的心，他怎么可能在你這里好好干，所以我們選人得先選能安心，全身心放在你這里的人。所以你得降服他。
步驟二：先要灌輸價值觀與信念。
很多一來了，就先培訓技能，結果能力培養(yǎng)好了，人也跳槽走了，有些企業(yè)還很自豪的說是業(yè)界的黃埔軍校，黃埔軍校我們可以說，因為我們就是幫企業(yè)培養(yǎng)人才的?？赡愕钠髽I(yè)絕不能說，你看黃埔培訓出來的將領都跑到哪去了？都一大批跟著*干去了。就是在黃埔光培訓能力了，沒管價值觀信念，結果讓人家一灌輸價值觀信念，就跑了。
步驟三：讓員工自己教育自己。
讓員工認可接受你的企業(yè)理念，你的學員讓員工自己說服自己。很多決定都是他自己下的，你不能替他下決定，這就有一個如何讓員工自己教育自己的問題。
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