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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

倉庫管理人員要求

 
講師:彭榮模 瀏覽次數(shù):2300
   倉庫管理人員的主要工作職責是做好商品的入庫及出庫工作,確保商品儲存過程中的安全,并配合企業(yè)的生產(chǎn)及銷售情況,做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。   倉庫管理人員要求一、倉庫規(guī)劃和制度建設(shè)倉庫既是商品存儲的場所,也是倉庫管理人員的主要工作場所。對倉庫進行   合理的規(guī)劃并建立健全的倉庫?
  倉庫管理人員的主要工作職責是做好商品的入庫及出庫工作,確保商品儲存過程中的安全,并配合企業(yè)的生產(chǎn)及銷售情況,做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。

  倉庫管理人員要求一、倉庫規(guī)劃和制度建設(shè)倉庫既是商品存儲的場所,也是倉庫管理人員的主要工作場所。對倉庫進行

  合理的規(guī)劃并建立健全的倉庫?管理制度,是開展倉庫工作的前提。

  (一)倉庫規(guī)劃倉庫管理人員在進行倉庫規(guī)劃時,應(yīng)首先在整個倉庫范圍內(nèi)規(guī)劃出專門的存

  儲區(qū)域,然后根據(jù)倉庫及儲存商品的特點將存儲區(qū)劃分成不同的貨位,并對貨位

  及商品進行編號管理,以便對存儲商品進行規(guī)范化、細致化的管理。(二)倉庫管理制度建設(shè)倉庫管理人員應(yīng)該建立自倉儲管理規(guī)定、商品編號管理辦法、商品入庫管理

  制度、商品儲存管理制度、商品出庫管理制度、果廢料處理制度及倉庫安全管理

  規(guī)定等組成的倉庫管理制度,從而為倉庫的規(guī)范化操作提供參照依據(jù)。

  倉庫管理人員要求二、商品入庫管理商品入庫是商品進入倉庫的第一個環(huán)節(jié),做好商品入庫階段的每一步工作,

  是倉儲工作順利進行的基礎(chǔ)。(一)接貨

  收到到貨通知后,倉庫管理人員應(yīng)立即準備商品的接貨工作。在這個階段,倉庫管理人員應(yīng)該提前為商品規(guī)劃好具體的存放位置,安排人員到承運單位或供貨單位提貨,并根據(jù)商品的搬運方法,準備需要用到的裝卸和搬運設(shè)備。

  (二)驗收

  對于接收或直接運送到庫房的商品,倉庫管理人員要先將其置于待檢區(qū),并對其進行全面的檢查,包括核對其證件是否齊全、數(shù)量是否準確、質(zhì)量是否合格,待檢驗合格后方可對其進行人庫操作。

  (三)入庫制在為了便于對庫存商品進行管理,使企業(yè)能夠隨時掌握倉庫儲存商品的具體信

  息及各種商品的出入庫情況,倉庫管理人員應(yīng)該在商品入庫時立即填寫入庫單,

  登記庫存明細賬,設(shè)置商品保管卡,并將商品的各種資料進行收集,為其建立專屬的商品檔案。

  倉庫管理人員要求三、商品儲存與保管

  商品人庫后,倉儲作業(yè)便進入了儲存保管階段。商品儲存保管的目標包括3個方面:充分利用倉庫條件,做好商品的儲存工作;定期對庫存商品進行盤點,使倉庫的賬、物、卡相符:與生產(chǎn)及果購部門緊密配合,將商品庫存戚本降至*。

  (一)商品儲存商品入庫存儲時,倉庫管理人員要因地制宜,充分利用倉庫存儲空間,對適

  合貨架擺放的商品進行上架擺放,對適合堆垛的商品進行合理堆垛,以提高倉庫

  的使用效率。(二)盤點為了減輕因商品收發(fā)作業(yè)時的錯誤及誤差為企業(yè)帶來的損失,使企業(yè)更加準

  確地掌握庫存商品情況,倉庫管理人員必須對商品進行定期盤點。

  (三)庫存控制在倉庫中儲存適當?shù)拇尕?,有利于企業(yè)生產(chǎn)或銷售的順利進行,但存貨過多

  則會占用過多資金,影響企業(yè)發(fā)展。因此,在進行商品存儲時,倉庫管理人員必

  須采用適當?shù)姆椒?,控制商品存量,使商品保持合理的庫存?/span>


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