很多領(lǐng)導(dǎo)總是報怨下屬能力不行，總是找不到好的人才，總是認(rèn)為別的公司都是人才，而自己團(tuán)隊里的人一個一個都是蠢貨，現(xiàn)在我來分析一下：
一、 為什么招聘時感覺他們能力好？
你當(dāng)初招聘他們的時候，你認(rèn)為他們的能力就很差嗎？我想應(yīng)該不是吧，你面試他們時，他們的表現(xiàn)讓你很滿意，難道是他們刻意偽裝自己嗎？一開始面試雙方都沒有信任基礎(chǔ)，你面試他們的同時，其實也是被面試，你覺得他們的能力好，正是你想要的人，他們也認(rèn)為你也是他想要的那個人，但進(jìn)入公司的時候，你發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，他們好像跟當(dāng)初說的不一樣，漸漸地你會發(fā)現(xiàn)他們的能力是越來越差，你也會改變你當(dāng)初的承諾，當(dāng)然，你的改變，也讓他們感覺到，你變了，經(jīng)常不講信譽(yù)，不尊重他們，所以接下來留下來的原因只有一個，目前還沒有找到更合適的，所以就留下來了，如果有更好的，他們會找一個雙方都接受的理由，選擇離開。
二、 做事是因為領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為正確還是自己認(rèn)為正確？
成功的企業(yè)往往有成熟的工作流程、制度，他們可以調(diào)用很多人力資源、有財力支持，有品牌影響力，所以成功的可能性比中小企業(yè)更多，而中小企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，沒有品牌、沒有足夠的人力與資金的支持，做成一件事會遇到很多困難，大企業(yè)只需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，提前做好年度的工作計劃，按部就班即可，而很多中小企業(yè)老板往往希望下屬能跟大企業(yè)一家，把工作流程、每階段要做什么等做好后經(jīng)過他們同意后下屬才能去工作，當(dāng)然大部份領(lǐng)導(dǎo)在看了下屬工作計劃的時候，只有批評沒有表揚(yáng)，甚至根據(jù)不會聽下屬的解釋，當(dāng)下屬提出若干不同建議的時候，領(lǐng)導(dǎo)生往告訴下屬你不了解情況，一句話就擋回來了，下屬每次工作前都要想領(lǐng)導(dǎo)會怎么想，而不是事情做好應(yīng)該怎么辦，很多領(lǐng)導(dǎo)看到下屬做不好時，就自己參與，讓下屬無事可做，一件事要做好，有人速度快，有人速度慢，有些前期會走點彎路這也是正常的，領(lǐng)導(dǎo)在不恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)指出下屬的錯誤會影響下屬工作積極性，讓下屬不樂意去做事，更不愿意犯錯。
三、 領(lǐng)導(dǎo)喜歡的就是正確的嗎？
當(dāng)下屬每天都是研究領(lǐng)導(dǎo)怎么想的時候是最累的，最后大家都等待著領(lǐng)導(dǎo)安排，既然下屬提出的思路都是按領(lǐng)導(dǎo)的要求，而且大家都不樂意提不同建議時，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為怎么下屬能力這么差，這些下屬都沒有存在的必要，因為他們想到的東西都是我想過的，領(lǐng)導(dǎo)從來不去想，因為他自己的原因?qū)е孪聦僦蛔鲱I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，特別遇到有些領(lǐng)導(dǎo)還自以為是地對自己能力沾沾自喜，對下屬指手劃腳，當(dāng)年馬云也犯過類似的錯誤，他跟一起創(chuàng)業(yè)的18羅漢說，你們只能當(dāng)排長，連長，而師長、軍長都必需找在大企業(yè)工作過的人，但事實上，他也承認(rèn)把飛機(jī)發(fā)動機(jī)裝在拖拉機(jī)上是不行的，現(xiàn)在核心團(tuán)隊還是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的那群人。
所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)找不到合適人的時候，就一定是自己出了問題，因為你的自以為是導(dǎo)致下屬無從入手，領(lǐng)導(dǎo)怕承擔(dān)責(zé)任而不讓下屬犯錯，只能證明領(lǐng)導(dǎo)胸懷不夠，世界上的事都不是一帆風(fēng)順的，條條道路通羅馬，領(lǐng)導(dǎo)選擇的道理不一定就是最正確的，就算你有導(dǎo)航，也會有出錯的機(jī)會，所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的少關(guān)心下屬做什么，怎么做，多關(guān)心為什么做，讓下屬有自主的能力，獨立思維，尊重下屬獨立的人格，當(dāng)下屬提出不一樣的建議時，你應(yīng)該感謝下屬告訴你事物發(fā)展的另一面。
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