為什么員工會聽你的，是因為你會為他們的行為負(fù)責(zé)，如果員工都是自己出錢，做的不好自己承擔(dān)責(zé)任，那相信他不會聽你的，或也不會跟你干，就是因為他相信你會為他負(fù)責(zé)，所以才到你這里來了，很多領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨員工沒有責(zé)任心，首先領(lǐng)導(dǎo)要反思一下自己對員工有沒有負(fù)責(zé)，比如：
員工提出某想法的時候，你是什么態(tài)度？
很多領(lǐng)導(dǎo)不尊重員工的想法，當(dāng)下屬提出不同建議的時候，也許在沒有提出之前就被他否定了，他的建議也許只說了一半，甚至只是講了一個思路還沒有完善，領(lǐng)導(dǎo)不尊重員工的想法*的原因就是不愿意承擔(dān)失敗后的損失，不愿意負(fù)責(zé)，最后大家習(xí)慣性的在做任何事之前都要問你的看法，把所有工作都交給你，你要求的他就做，不要求也就不做了，當(dāng)員工做的都是你要求的，當(dāng)然不可能超越你的期望值時，你發(fā)現(xiàn)下屬一個比一個能力差，天天抱怨沒有人才，發(fā)現(xiàn)別的公司都是人才，為什么自己的都是一群人手呢，員工不會為你負(fù)責(zé)；
追求短期平衡，導(dǎo)致長期失衡
很多領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性追求速度，快，看到員工工作沒有達(dá)到自己的標(biāo)準(zhǔn)的時候，先數(shù)落一陣子，完了之后自己就沖上去了，事辦完了，接下來就開始總結(jié)自己成功的經(jīng)驗，感覺自己在下屬面前高人一等，顯示自己的優(yōu)越感，這種感覺像春藥一樣讓某些領(lǐng)導(dǎo)非常享受，但，員工在領(lǐng)導(dǎo)面前沒有尊嚴(yán)，很壓抑，很渺小，所有的員工變得更加謹(jǐn)慎，跟領(lǐng)導(dǎo)的距離是越來越遠(yuǎn)，甚至為了躲避領(lǐng)導(dǎo)，都不愿意跟領(lǐng)導(dǎo)坐在同一桌吃飯，開會的時候盡可能離領(lǐng)導(dǎo)更遠(yuǎn)一點，最后領(lǐng)導(dǎo)變得很孤獨，有問題不敢反應(yīng)，或者等員工反應(yīng)的時候，這事已經(jīng)過了很久了。
領(lǐng)導(dǎo)者追求短期的平衡，一定會導(dǎo)致長期的失衡，中小企業(yè)人才欠缺很多時候是因為領(lǐng)導(dǎo)本身的問題，優(yōu)秀的員工不愿意留下。
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