一、執(zhí)行力最重要
這幾年見過不少創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)成功最重要是什么？有人說定位，有人說資源，有人說團(tuán)隊(duì)。其實(shí)我認(rèn)為很樸素很土：執(zhí)行力最重要。
執(zhí)行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次。這樣很難令人相信你是一名偉大的創(chuàng)業(yè)者。牛逼的人各有各的牛逼，但有執(zhí)行力這點(diǎn)是共有的。
Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的創(chuàng)業(yè)者了。該大神同時(shí)驅(qū)動(dòng)著四家公司，其中包括不同領(lǐng)域的兩家現(xiàn)象級(jí)公司：SpaceX和Tesla。這位“神一般的存在”工作時(shí)什么樣子？他的員工這樣說的：
“Elon需要看到進(jìn)度。與Elon共事，每個(gè)人必須主動(dòng)推動(dòng)工作，讓問題停頓在你手里，這是Elon不能容忍的。”
“我們敲Elon的門的時(shí)候都是確保自己做好了充分準(zhǔn)備的，如果你沒有做好準(zhǔn)備，我擔(dān)保Elon的反應(yīng)會(huì)讓你深刻意識(shí)到這一點(diǎn)。如果他對(duì)你的匯報(bào)提了一個(gè)相關(guān)的問題而你又答不上來，那只能祝你好運(yùn)了。”
“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實(shí)論據(jù)的。”
“工作阻滯，或者跨部門下達(dá)命令時(shí)有阻繞，Elon掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時(shí)撥我直線，我不關(guān)心問題到底是什么，我要馬上解決。’”
連鋼鐵俠這么看重執(zhí)行力，是不是感覺他離我們凡人更近了一些？
二、明天還今天的債，后天就要還明天的債
我的第一任老板是名業(yè)績彪悍、能力超群的職場精英。他空降到一個(gè)新的部門，用了兩年時(shí)間在所轄區(qū)域內(nèi)建立了成熟立體的渠道體系，讓渠道收入從零變成月均千萬。我跟著他亦步亦趨完成職場啟蒙的。我的第一條職場經(jīng)驗(yàn)來自于他。他對(duì)我說：來公司這么多年，我的OA和郵件，從來不過夜。
這可能是最不需要天賦的能力了。時(shí)至今日，這條經(jīng)驗(yàn)都給我?guī)砹司薮蟮暮锰?。不管回家多晚多累，咬咬牙努努勁，把今天的事情做完，明天還有明天事情。做不了的事也要有結(jié)論（轉(zhuǎn)發(fā)、考慮、留存或再議）。以清空的狀態(tài)面對(duì)明天，感覺舒服清爽，中氣十足，如同一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、動(dòng)力充沛的機(jī)器。
明天還今天的債，后天就要還明天的債。生活離一團(tuán)亂麻就不遠(yuǎn)了。
不光是尋常百姓，一品大員也需要熬夜的。軍機(jī)處是清帝國的決策中樞，它的一項(xiàng)核心的工作要求是：當(dāng)日事，當(dāng)日畢。不管有多少公文，都必須在當(dāng)天完成，頗有現(xiàn)代企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)精神。有時(shí)，一天的奏折多達(dá)百余件，也不能過夜，必須連夜處理完畢，當(dāng)然，皇帝本人也在熬夜。
學(xué)生時(shí)代最痛苦的時(shí)段莫過于周日晚上。既要面對(duì)假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮啃沒完成的作業(yè)。轉(zhuǎn)眼將為人父，覺得要讓孩子養(yǎng)成一個(gè)樸素而簡單的習(xí)慣：“做完作業(yè)，再去玩”那會(huì)給他帶來無數(shù)好處，省去無數(shù)焦慮。同樣是做，咬咬牙，周六上午做完，整個(gè)周末都敞亮舒暢的，輕松愉快，良性循環(huán)；周日晚上做完，整個(gè)周末灰暗焦慮，如鯁在喉，難得痛快?？偸悄愕?，跑也跑不掉，不如先緊后松。
據(jù)說許多人做項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)度是這樣的：
- 還剩3個(gè)月，“時(shí)間早著吶”，優(yōu)哉游哉；
- 還剩2個(gè)月，“我開始認(rèn)真啦”，晃晃悠悠；
- 還剩1個(gè)月，東搞搞西搞搞；
- 還剩兩周，開始慌了，終日惶惶；
- 最后一晚，哭著罵著把活干完……
先緊后松，一身輕松；先松后緊，半夜嚇醒。
三、說干就干
《亮劍》里有個(gè)情節(jié)。李云龍同趙剛商量搞一個(gè)特別小隊(duì)，挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士，趙剛說：“那好，這事你盡快去辦！”李云龍說：“不用盡快，我馬上就去！”…… *人，說干就干，不整虛的。
攜程的梁建章，業(yè)績出眾，行事硬朗。別的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)風(fēng)格是，“你們兩個(gè)部門會(huì)后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣，他要求當(dāng)場解決問題。
我有個(gè)民企客戶，他們的開會(huì)風(fēng)格是這樣的，不討論出一個(gè)大家都接受的結(jié)果或者方案，所有人都不許去吃飯 我沒有見過比他們會(huì)議效率更高的了。
我所認(rèn)識(shí)的，最讓人震撼的“說干就干”型選手是一位女領(lǐng)導(dǎo)。她從無到有建起子公司，并用一年半的時(shí)間讓其成為集團(tuán)的利潤支柱。這是*的執(zhí)行大拿和成本殺手，也是公司說一不二殺伐決斷的女王。
有一次女王請(qǐng)了位老師給公司中層員工講新媒體運(yùn)營。老師在上面講，大家在下面聽。女王聽后很有啟發(fā)，一邊聽一邊寫郵件這是結(jié)合講課內(nèi)容撰寫的一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)方案，全場十幾個(gè)人，細(xì)化到了每個(gè)人的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。臺(tái)上老師講完，臺(tái)下郵件發(fā)送。女王走上臺(tái)，稍作感謝寒暄，“大家的手機(jī)都收到郵件了吧，各自去弄吧！”。
現(xiàn)場拍板，馬上執(zhí)行，做完翻篇，既往不戀。別人一周推進(jìn)十件事，女王一周推進(jìn)一百件事差距就這么產(chǎn)生了。
有時(shí)候總糾結(jié)中午吃什么？后來想明白了：其實(shí)吃麥當(dāng)勞是對(duì)的，吃吉野家也是對(duì)的，但在二者間搖擺不定就是不對(duì)的。
做大事者不糾結(jié)，成大器者不磨嘰。
四、不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰
戰(zhàn)略當(dāng)然很重要。最悲劇的事情莫過于“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”了。
而很多時(shí)候，正確的方向不是想出來的，而是在不斷推進(jìn)中打磨迭代出來的。沒有哪個(gè)偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但一個(gè)偉大的人是有毅力的。嚷嚷要“成為中國的XXX”、“打造XXX帝國”的人多了去，如今安在哉？倒是一步一腳印、悶聲大發(fā)財(cái)?shù)娜耍芎痛笥浾呷A萊士談笑風(fēng)生。
再說了，我們中的大多數(shù)普通人，有多少能去決定一個(gè)國家或公司的戰(zhàn)略呢？不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。當(dāng)兵的時(shí)候，最多想連長的事，就不要想師長的事了。
傷其十指，不如斷其一指；有十個(gè)想法，不如落實(shí)一個(gè)想法。你聽一百個(gè)人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。
馬刺是我最喜歡的NBA球隊(duì)，不僅因?yàn)樗嗄陙黹L盛不衰（單看本世紀(jì)，從未缺席季后賽，五奪總*），更因?yàn)樗砩嫌形毅裤降膱F(tuán)隊(duì)文化和人生哲學(xué)：技術(shù)扎實(shí)、團(tuán)隊(duì)至上、令行禁止、腳踏實(shí)地。
一個(gè)細(xì)節(jié)是這樣的：一場關(guān)鍵的季后賽，激烈焦灼，教練Popovich在暫停時(shí)間鞭策隊(duì)員，他沒有強(qiáng)調(diào)“拿下勝利”，而是不斷強(qiáng)調(diào)“搞定下一次的擋拆、無球掩護(hù)和籃板卡位”……籃球不是火箭科學(xué)，一件件把事做好就行了。
認(rèn)識(shí)一些傳統(tǒng)意義上的“成功人士”，他們經(jīng)濟(jì)上的成功通常是被動(dòng)的，多數(shù)都是專注的做一件事，然后突然發(fā)現(xiàn)自己成了富豪。那些給自己規(guī)劃“第一個(gè)五年要賺多少，然后每五年都加個(gè)零”的往往一事無成。就像*比賽，*的注意都在每一桿，那些時(shí)刻關(guān)注自己在leaderboard的位置的一定贏不了。
談理想太多只是好高騖遠(yuǎn)而不踏實(shí)，認(rèn)真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長，不需要考慮未來，就會(huì)比別人更能把握未來。
在許多領(lǐng)域，努力不是一個(gè)跌宕起伏、激動(dòng)人心的過程，而是一個(gè)枯燥的過程通過機(jī)械操作達(dá)到目的的過程。我們只需要按照計(jì)劃、食譜或公式去做就行了。大多數(shù)時(shí)候，努力不是“刀山火海”或“人間煉獄”，而是枯燥乏味的訓(xùn)練，是持續(xù)不斷地輸出，是疲憊時(shí)的“再多堅(jiān)持一會(huì)”，是更多一點(diǎn)的執(zhí)行力。
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