培訓需求調查，出了結果，就必須要進行培訓計劃的制定，那如何來制定計劃呢。且聽我來給大家講解。
培訓計劃的呈現(xiàn)
有word的，叫培訓計劃書，還有excel的叫年度培訓計劃表。
不管叫什么，不管用什么軟件去制作，都是各家企業(yè)的習慣，而李老師我綜合多年經驗，覺得還算綜合使用比較好，先用word制作培訓計劃書，具體培訓計劃表用excel制作后，打印出來，夾在培訓計劃書的里面，即可。
培訓計劃書的思路
1、向領導展示培訓經理對公司未來一年培訓工作的整體思考。
2、讓領導清楚知道，培訓部門準備做哪些具體工作，以及為什么要這么做。
3、讓領導清楚知道，培訓部門準備投入的資源和回報。
4、針對上級領導可能出現(xiàn)的疑問給出解答方案。
5、讓上級領導感覺到培訓經理的敬業(yè)精神、責任感、專業(yè)能力。
上述思路，你做為培訓經理與直屬上級溝通的內容，不是具體的培訓計劃內容，而且每個企業(yè)的思路不一樣，我還是具體分享一些，關于培訓計劃中的培訓方法吧。
培訓計劃中的12種方法
- 聘請外部講師做內訓
優(yōu)點-權威、帥、互動強、專業(yè)。
缺點-貴、不切實際、觀念沖突，不好控制。
- 內部講師做內訓
優(yōu)點-成本低、了解企業(yè)、知道學員要什么、不會造成觀念沖突。
缺點-水平業(yè)余、知識面窄，不能引起學員的重視。
- 外派員工學習
派員工參加培訓機構或者大學校園的培訓課程、講座、進修或職業(yè)認證。一般是高層管理者、技術員工、或優(yōu)秀員工。
優(yōu)點-成本相對低、學員之間可以相互交流、學到相關的前沿知識、能力強還可以復制課程。
缺點-成本相對也高、無法控制學員、可能被挖角。
4、內部標桿學習
在企業(yè)內部樹立學習榜樣，榜樣部門、榜樣人員、榜樣班組。
榜樣的力量是無窮的。
榜樣必須讓人心悅誠服，但是也可以打造出來這個榜樣。
整理出榜樣的資料指導其他人學習。
具體步驟如下：
（1）獲得內部先進組長和個人的相關信息。
（2）收集整理他們的先進事跡，并把他們的先進事跡轉化成可觀摩、可閱讀、可視頻、可傳授的真實案例。
（3）通過組織觀摩，讓先進分子現(xiàn)身說法、案例討論、將案例傳插到特定的培訓課程中等方式來傳播先進者的經驗。
5、企業(yè)學習期刊
企業(yè)定期發(fā)布的雜志，非常暖人心。
實力不足，公司比較小，可以做出宣傳欄。
6、發(fā)起專題自學與創(chuàng)新活動
比如節(jié)約為主體的活動，客戶服務的活動、創(chuàng)新的活動。
- 師徒制或導師制
要對師傅進行科學的評估和選拔，并輔以適當?shù)募钍侄巍?/p>
要形成師傅帶徒弟的教學模式和標準。
- 外部標桿
派人去*企業(yè)參觀、學習。
注意的是，去的企業(yè)是否真的值得學習，找到的講解人，講的水平是否好，領導到去，學習管理思路。
9、組織視頻學習
不要放任的看，要集中組織，培訓專員要先看一遍，找到與公司結合的地方，列出若干問題。組織學習后要和大家互動。
什么時候放視頻比較好，中午的時候，在休息室放液晶電視，里面有一段視頻，你要每天更新。下班的時候。加班一小時學視頻。
10、組織讀書和知識競賽
一個月讀一本書籍，要求業(yè)余時間閱讀，分享學習感受、通過有獎競賽的方式回答書中講述的概念、觀點、方法。
11、組織問題分析會
和頭腦風暴差不多，大家一起研究公司目前有什么問題，如何解決。
12、在線學習
優(yōu)點-方便、靈活、生動。
缺點-缺乏人性化溝通、實踐能力弱、技術還比較有限。
培訓計劃書的月份
有很多培訓經理，有了培訓需求，有了和領導匯報的思路，更有了我給你的12個培訓計劃中使用的方法，可是具體如何分配到各個月份，就不會了，沒有關系，有不會的可以通過百度“培訓師李新海”找到我的官網，聯(lián)系到我，我會具體指導你，怎么去做。
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