大部份人事經(jīng)理不會選擇培訓講師和課程，完全是靠個人感情，跟哪家培訓機構熟就選擇哪家，最后發(fā)現(xiàn)，推薦的幾個講師都不適合，不是講師講不好，而是內(nèi)容不符合自己的要求，還有一些人事經(jīng)理總是根據(jù)課程大綱選擇講師，最后發(fā)現(xiàn)也不行，主要原因，我覺得有幾下幾點：
一、 自己的需求并不明確
人事經(jīng)理對培訓需求不明確，通常受訓部門提出培訓需求，人事經(jīng)理找講師，而人事經(jīng)理不具備選擇講師的能力，總是非常機械地問講師是否有培訓同行業(yè)的經(jīng)驗，任何一位講了多年課程的講師，都會有很多他們同行業(yè)的學員，但并不能代表該講師就對這個行業(yè)非常了解，這個是小問題，*的問題是人事經(jīng)理說不清楚需要培訓什么內(nèi)容，受訓部門也不知道自己到底缺什么，所以總是找那些籠統(tǒng)的標題，比如：銷售技巧、生產(chǎn)管理、采購管理等，其實這三個標題包含的內(nèi)容非常多，想要的不等于實際需要的，導致培訓時發(fā)現(xiàn)并不是自己想要的，想要什么，自己卻說不出來。
二、確定培訓時時間短，沒有計劃性
很多企業(yè)對員工培訓沒有計劃性，都是臨時性的培訓，在最短的時間確定講師與日程，最后的結果是，講師不樂意為了一兩天培訓而更改課程內(nèi)容，受訓單位無法做到系統(tǒng)學員，最后找了N多講師，不是內(nèi)容重復就是內(nèi)容相沖突，如果企業(yè)能做好培訓計劃，跟講師有充分溝通，給講師時間準備，且確定一位長期合作的講師，而不是今天選張老師，明天又選李老師，這樣講師也很樂意準備。
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