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大家對于QC七大手法應該都不陌生，在工廠企業(yè)中通過QC能夠有效的對產(chǎn)品生產(chǎn)的質量進行管理把控，那么今天小編我就給大家分享一些關于QC七大手法的入門知識，希望能夠幫助想要學習相關知識的朋友們。
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那么首先我們來談談什么是QC七大手法？QC七大手法是日本人首先提出來的是一種統(tǒng)計手法，能夠在質量管理中進行應用，是發(fā)現(xiàn)與解決問題的一種思想方法以及工具。QC七大手法有新舊之分，舊QC七大手法傾向統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善；新QC七大手法側重思考分析過程，強調事前預防。
今天的知識分享主要針對舊QC七大手法的內容進行講解。首先我們要了解的是舊QC七大手法對于我們在生產(chǎn)產(chǎn)品時，進行質量管理把控具有的意義包括：通過事實與數(shù)據(jù)說話；能夠全因素、全過程的控制；依據(jù)PDCA循環(huán)突破狀予以改善；能夠進行層層分解，做到重點管理。
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在舊QC七大手法的工具包括：層別法、查檢表、柏拉圖、魚骨圖、散布圖、直方圖、管制圖。這些工具在進行質量管理分析時，都有其各自不同的作用，下面我們一起來進行簡單的了解。
1、層別法，做解析。比如，將某一產(chǎn)品的次品，進行統(tǒng)計分類，層別就是分類，通過將不同次品的問題進行分類，從而進行解析找出產(chǎn)生次品的不同根本原因。
2、查檢表，集數(shù)據(jù)。比如，統(tǒng)計一個星期某罐裝產(chǎn)品的次品數(shù)量，記錄各個項目（層別法作出的分類）如凈含量不達標、低壓、高壓等數(shù)據(jù)情況，然后通過將原始搜集到的數(shù)據(jù)用容易了解的方式做成圖表或表格，并記上檢查記號，或加以統(tǒng)計整理，作為進一步分析或核對檢查之用。
3、柏拉圖，抓重點。比如，將各個次品項目算出它們的比例以及所占比重。比重超過80%及以上的不良品，則為重點改進對象。柏拉圖法則也即我們常說的二八法則“國民所得80％的收入歸于20％之人口所有”。后經(jīng)朱蘭應用在質量管理上，提出“Vital few,Trivial many”“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，并將其命名為柏拉圖原理。
4、魚骨圖，追要因。比如，某一類次品發(fā)生頻率較高，那么我們要追查為什么這類次品比較高，使用魚骨圖就可以追查原因，通過對人、機、料、法、環(huán)等因素一一討論研究，最終歸納得出主要原因。并根據(jù)這些原因制定相關對應措施。
5、散布圖，看相關。這個主要是看兩個事件的關聯(lián)性。通過收集數(shù)據(jù)并制作圖表，可以看出兩個變量間的關系。是用非數(shù)學的方式來辨認某現(xiàn)象的測量值與可能原因因素之間的關系。散布圖又叫相關圖，它是將兩個可能相關的變數(shù)資料用點畫在坐標圖上，用成對的資料之間是否有相關性。
6、直方圖，顯分布。最理想的直方圖應該是一個正態(tài)分布圖，。它是一種條形圖。 為了構建直方圖，第一步是將值的范圍分段，即將整個值的范圍分成一系列間隔，然后計算每個間隔中有多少值。 這些值通常被指定為連續(xù)的，不重疊的變量間隔。 間隔必須相鄰，并且通常是（但不是必須的）相等的大小。
7、管制圖，找異常。用于調查制造程序是否在穩(wěn)定狀態(tài)下所用之圖，正常的工程所生產(chǎn)出來產(chǎn)品之質量特性，其分配大都呈常態(tài)分配的，會超出三個標準差(±3σ)的產(chǎn)品只有0.27％；依據(jù)此原理，將常態(tài)曲線圖旋轉90度，在三個標準差的地方加上兩條界限，并將抽樣之數(shù)據(jù)順序點繪而成為管制圖。
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QC七大手法是一個質量人必須熟練的一個工具，通過這些工具的使用，可以提高我們對事物的分析能力、邏輯能力。但我們要明白的是，QC七大手法不是單一使用的，我們在進行QC活動時，必須要進行相互配合使用。
而在實際的生產(chǎn)管理工作當中應用的最多的可能是柏拉圖、檢查表、魚骨圖。例如在每周要進行一個工作報告，其中有對生產(chǎn)的次品進行統(tǒng)計分析，用柏拉圖分析這周主要有哪些不良品，并提出對策；下周將針對主要不良進行控制。魚骨圖更多使用在QC改善活動中，選取某一改善主題，將改善主題用魚骨圖進行分析，得出主要主因，并針對主因制定改善措施。
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以上就是今天和大家分享的內容，大家對對使用QC七大手法有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉發(fā)朋友圈哦~
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