一個階段的領導力有一個階段的特征?，F(xiàn)在的中國企業(yè)跟國外企業(yè)相比，具有非常典型的初級階段特征，這是一個社會生產(chǎn)力的發(fā)展特定階段所制約的。而這一階段的領導力，也要有與時代和環(huán)境相匹配的特征。
民營企業(yè)家的當代困惑
最近有一位知名的民營企業(yè)領導非常困惑地對我講：“現(xiàn)在越干越不會干了”。我想，這種困惑非常具有當代特征。為什么中國的企業(yè)往往做不大？跟我們中國特定的國情、中華傳統(tǒng)文化都有密切的相關性。改革開放后，中國人創(chuàng)辦企業(yè)最樸素的理念就是要脫貧，這是無可非議的。問題在于當企業(yè)的財富積累到一定階段，足以安置創(chuàng)業(yè)者的后半生甚至幾代人的物質(zhì)需求的背景下，其做企業(yè)的*目標到底是什么？這個問題已經(jīng)現(xiàn)實地擺在中國企業(yè)界及其領導人面前。
一個具有超群絕倫的領導力的人，一定是理念領先的。但我們的理念明顯需要更新。中國的企業(yè)家如果要在精神層面上脫胎換骨，就應該從怎么來文明地處理自己的財富做起。財富與文明之間的平衡，現(xiàn)在對中華民族是一種挑戰(zhàn)，對中國的企業(yè)界、新富階層是一種挑戰(zhàn)。如果經(jīng)不起這樣的挑戰(zhàn)，我們就成為不了先進的生產(chǎn)力。所以我們對財富的認知、對財富的文明處理都需要跟上國際潮流。比爾·蓋茨作為世界首富，公開宣布“我的財富是上帝借我之手創(chuàng)造的”。以致明確表示要將自己財富當中的絕大部分捐贈給社會，所以沒有什么人要平白無故地去謀害他。你再有錢，對社會來講都是非常寶貴的社會稀缺資源，需要再生產(chǎn)、再投入，去創(chuàng)造更大的財富。而我們現(xiàn)在大量的錢投向吃喝玩樂，還大量外逃，在這種背景下，我們的企業(yè)怎么可能做大做強？所以，也才會有這么多仇富、殺富事件，今天有，將來還會有，只要你的企業(yè)理念沒有更新，就必然會有。
除了理念問題之外，作為“越干越不會干”的瓶頸制約就是能力建設。中國經(jīng)濟面臨的國際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，我們今天看到相當一部分企業(yè)做到一定的程度做不上去，原因就在于他很難在一種新的變化面前，展現(xiàn)出與之相匹配的能力。假如你不能很好地跟上國際化的潮流，缺乏資本運作的能力，缺乏全球配置資源的能力，缺乏產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化的能力，而追隨者看不到企業(yè)的發(fā)展前景，看到的僅僅是風險，你無法抵抗，處處呈現(xiàn)的是搖擺和不確定，他們就無法對你預期，就不會再追隨你。
我想，這么來注釋領導力的當代含義，應該更加貼近我們的實際生活。
領導力當代特征一：戰(zhàn)略遠見
沒有遠見的領導力，在本質(zhì)上講不是領導力。你不比別人看得遠，你不具有遠見卓識，你就缺乏領導他人的資源。所以說，戰(zhàn)略遠見是領導力與生具有的本質(zhì)特征。領導力與執(zhí)行力之間本來沒有天然的分界，兩者之間相互滲透，但是如果一定要區(qū)分的話，更多的可能就在于戰(zhàn)略遠見上領導力更加趨向于戰(zhàn)略遠見，而執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略遠見。
在中國當代社會生產(chǎn)力發(fā)展的特定階段，一個企業(yè)做得再優(yōu)秀，也最多只領先半步，無法有大步跨越，因為我們的國民素質(zhì)擺在那里，我們初級階段的發(fā)展特征擺在那里。你想跨越，想成為*的企業(yè)，大概得要十年二十年之后。像遠大，像海爾，在中國企業(yè)界已經(jīng)很領先了，再領先也就是半步，連一步都沒有。
研究政治學、社會學，以及經(jīng)濟學的人都很認同：什么樣的國民誕生什么樣的國王；什么樣的企業(yè)誕生什么樣的企業(yè)領袖。反之，也是互動的，但是他無論如何擺脫不了背后的制約。也正是因為這樣，我們要為今天所獲得的巨大成就而歡欣鼓舞；同時，急不得，更不要夸張。任何一家現(xiàn)在認為很好的企業(yè)都可以看到落后陰影的籠罩，只是今天中國的企業(yè)更需要激勵而已，只是批評的話不如表揚的話更容易接受而已。怎么會挑不出毛病來？毛病有的是，而且是社會性的。也不要對中國企業(yè)的領軍人物有過高的要求，他就是在這么一個環(huán)境當中誕生的，他的優(yōu)異性也就在于略有領先。能夠領先半步，是智慧；而能夠清醒地看到僅領先半步，更是一種智慧。
強調(diào)執(zhí)行力當然是重要的。君不見，在許多企業(yè)中創(chuàng)業(yè)家跟二把手、三把手之間的差距很大，決策層傳遞到執(zhí)行層經(jīng)常會發(fā)生信息扭曲、行為變形，為什么？因為很少能見到群體性優(yōu)秀的決策層和執(zhí)行層。所以，中國企業(yè)要成長為優(yōu)秀企業(yè)，就要大力進行人力資源管理方面的成本投入，要進行培訓，要舉辦這樣那樣的論壇。
但是，我們更要看到的是另外一個問題：當強調(diào)執(zhí)行力的同時，作為一個企業(yè)的領導，是不是應該更多去想一想，你自己是否具有領導力，是否為戰(zhàn)略而痛苦過？你去看一些國有企業(yè)的戰(zhàn)略，哪叫戰(zhàn)略！用語都差不多，表述都照搬照抄?。∵M行戰(zhàn)略思考很重要的特征，就在于它或多或少是一個痛苦的過程，盡管也會伴隨著快樂。因為它意味著要有舍棄，為服從更加長遠的*的指引，必須對今天所從事的各種業(yè)務進行整合，有些當下看起來非常有價值的、現(xiàn)金流很好的業(yè)務可能都得放棄，而要進行更加符合長遠利益、股東利益的產(chǎn)業(yè)選型。在這個過程中，你很可能寢食不安，你很可能舍不得，這才是戰(zhàn)略選擇的必然。一個沒有創(chuàng)新色彩的無法有效地進行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領袖，在領導力方面一定是低能的。所以，他們會更多地埋怨：不是我沒有領導力，而是你們太缺少執(zhí)行力。而根據(jù)我們的觀察，在中國當前特定的發(fā)展階段，最缺乏的是企業(yè)領導人物的戰(zhàn)略遠見，表現(xiàn)為普遍陷入無戰(zhàn)略危機。而這些內(nèi)在地與企業(yè)理念聯(lián)系在一起。
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