企業(yè)雇傭員工的時候，雇傭的是整個人。很多企業(yè)的故事證明了我們不能只是雇傭“人手”，而必須連雙手的主人一起雇傭。的確，很少有一種關系像人與工作的關系這樣，必須整個人投入。
企業(yè)雇傭的是員工整個人，而不是他的任何一部分，這說明了為何改善員工工作成效是提升企業(yè)經(jīng)營績效的*方法。人力資源是所有資源中最有生產(chǎn)力、最多才多藝、也最豐富的資源。
其次，我們需要了解：作為必須負責完成工作的社會機構，企業(yè)對于員工有什么要求；而身為一個人、一個獨立的個體、一個公民時，員工對于企業(yè)又有什么要求。
最后還有經(jīng)濟層面要考慮，企業(yè)既是創(chuàng)造財富的社會機構，也是員工生計的來源。也就是說，在管理員工和工作的時候，我們必須調(diào)和兩種不同的經(jīng)濟體系。一種把工資當成本，另一種則把工資當收入，兩者彼此沖突，必須加以調(diào)和。讓員工與企業(yè)能夠共同發(fā)展才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的路徑。
人力資源和其他資源不同之處在于，一個人的“發(fā)展”無法靠外力來完成，不是找到更好的方法來運用既有特性這么簡單。人力資源發(fā)展代表的是個人的成長，而個人的成長往往必須從內(nèi)在產(chǎn)生。因此，管理者的工作是鼓勵并引導個人的成長，否則就無法充分運用人力資源的特長。
企業(yè)管理是為了更好的促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，這是管理的前提?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，很多中小企業(yè)更多的是關注事務的管理，忽視了人才管理的重要性；這是一個很大的誤區(qū)；很多企業(yè)管理者整天忙于具體的事務中不能自拔，認為忙就是成果，忙就企業(yè)在快速運轉(zhuǎn)，這種現(xiàn)象未必正確。
更有很多企業(yè)不斷的強化流程、機制、工具、表單等，而忽視了人作為企業(yè)最特殊“資源”的多樣性和人性面。不斷的強化機制對人的作用，企圖完全憑借外在力量驅(qū)動個體人力績效的增加，這是一種很錯誤的導向。最終物化人的特征，導致企業(yè)僵化、缺乏創(chuàng)造力，反而會遏制人的創(chuàng)造力與績效。
也就是說，企業(yè)工作的組織方式必須設法讓個人所有的長處、進取心、責任感和能力，都能對群體的績效和優(yōu)勢有所貢獻。這是組織的首要原則，事實上，這也是組織開宗名義的目的。（部分內(nèi)容來自于《管理的實踐》）
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