一、員工加入企業(yè)的目的不同，要想打造優(yōu)秀的團隊就要做到萬宗歸一
每位員工進入企業(yè)的目的都不盡相同，有的為了賺錢，有的為了學藝，有的是為了找平臺展示自我。這是很正常的事情。要想打造優(yōu)秀的團隊，就要能滿足所有員工的想法，提升團隊的包容性；
二、優(yōu)秀的團隊是由優(yōu)秀的員工組成的
如果一支獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團隊和一支獅子帶領(lǐng)一群獅子的團隊PK，誰會獲勝呢？正常情況下肯定后者勝算的機率更大。優(yōu)秀的團隊是由有能力的員工組成的，這些員工不一定很完美，但必須有能力；
三、“懷才不遇”與“懷才有遇”
員工光有才能沒有加入進一個優(yōu)秀的團隊中去，或者這個團隊的首領(lǐng)不會打造團隊，他依然不會成功。就象西楚霸王項羽，雖然號稱“武圣人”，但由于不重視團隊的打造，最終難免霸王別姬、烏江自刎；而劉邦雖是街頭混混出身，但他深諳帝王之術(shù)，終究成就了一番偉業(yè)；
四、激發(fā)團隊成員激情，是打造優(yōu)秀團隊的關(guān)鍵點
打造優(yōu)秀的團隊，人員數(shù)量和人員能力是兩個基本點，關(guān)鍵點是團隊成員的激情。一個沒有激情的團隊就是一潭死水，翻不起半朵浪花，更不要說卷起千堆雪。這祥的團隊缺少原動力和妄圖心，難成大業(yè)；
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