怎樣成為培訓(xùn)師，任何一位培訓(xùn)師很難通過(guò)自己?jiǎn)为?dú)的力量推廣起來(lái)，需要借助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量，全國(guó)有上萬(wàn)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有些培訓(xùn)師不愿意放低自己的姿態(tài)主動(dòng)去找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，甚至不尊重培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作人員，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在服務(wù)過(guò)程中的失誤公開(kāi)指責(zé)，按道理來(lái)講，培訓(xùn)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是合作關(guān)系，為共同的客戶(hù)服務(wù)，只是分工不同，培訓(xùn)師站在臺(tái)前，而機(jī)構(gòu)站在臺(tái)后，培訓(xùn)師得到的費(fèi)用有時(shí)候比機(jī)構(gòu)更多，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)有市場(chǎng)宣傳費(fèi)用，業(yè)務(wù)員提成，培訓(xùn)中產(chǎn)生的場(chǎng)地費(fèi)用等，甚至有時(shí)候招的人太少，機(jī)構(gòu)是虧的，而講師拿的是固定的費(fèi)用，所以，培訓(xùn)師同樣要尊重每一位你合作的機(jī)構(gòu)，盡可能地不要給機(jī)構(gòu)增加額外的負(fù)擔(dān)，比如，在條件允許的情況下盡可能不要讓機(jī)構(gòu)人員去機(jī)場(chǎng)接送，不要讓機(jī)構(gòu)的人員陪吃飯，課程進(jìn)行中能不要機(jī)構(gòu)的人員服務(wù)盡可能不要，比如擦黑板，居然有些培訓(xùn)師需要2位工作人員服務(wù)，倒水這樣的事完全可以自己去做，包括遞話筒之類(lèi)的。
怎樣成為培訓(xùn)師，培訓(xùn)師首先要認(rèn)識(shí)到自己的講課是一種商品，商品的質(zhì)量與對(duì)外宣傳同等重要，評(píng)價(jià)一位培訓(xùn)師是否優(yōu)秀，不要總是一味地追求招了多少生，一個(gè)月講了多少回課程，課程的觀點(diǎn)是否有新穎，是否符合學(xué)員的實(shí)際情況，是否有深度等同樣重要，一位優(yōu)秀的培訓(xùn)師應(yīng)該向內(nèi)發(fā)展，講自己所能講的，擅長(zhǎng)的，而不是市場(chǎng)需要什么，自己開(kāi)發(fā)什么，作為培訓(xùn)師，如何講的內(nèi)容不是自己有興趣的，擅長(zhǎng)的，他人職業(yè)生涯不會(huì)太長(zhǎng)的。
怎樣成為培訓(xùn)師，作為一位新入行的培訓(xùn)師來(lái)講，適當(dāng)?shù)陌b是有必要的，但不要過(guò)度的包裝自己，有些人動(dòng)不動(dòng)就用“權(quán)威”“*”“亞洲第一”等這樣的詞形容自己，寫(xiě)了一大堆無(wú)意義的頭銜，只能忽悠一些外行的客戶(hù)，期望越高，失望越大，招生學(xué)員人數(shù)越多，課程效果就越差，后面再想改變形象就很難了，新講師要從內(nèi)訓(xùn)開(kāi)始講，先從小范圍開(kāi)始，慢慢擴(kuò)大，第一次往往講得并不理想，很正常的。
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