如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)之狼性總裁的三大方針
企業(yè)有了正確的方針，員工才會(huì)按照正確的路線前進(jìn)。
總裁智慧箴言
打造狼性團(tuán)隊(duì)就是要從狼的身上學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的相關(guān)知識(shí)，這對(duì)總裁將是一個(gè)很好的借鑒，對(duì)于打造一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)也是十分必要的。過(guò)去我們常常存在“狼心狗肺”和“狼子野心”等說(shuō)法，其實(shí)這是對(duì)狼的不了解，其實(shí)狼的身上有許多值得我們學(xué)習(xí)的性格。第一揚(yáng)長(zhǎng)避短：狼其實(shí)也想當(dāng)獸王，當(dāng)它深知自己不是老虎，于是轉(zhuǎn)做草原霸主，且他們?cè)诓东C的時(shí)候，不大目標(biāo)決不罷休，作為企業(yè)總裁也應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，懂得關(guān)注；第二齊心協(xié)力：狼在戰(zhàn)斗中具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為了達(dá)到共同的目標(biāo)，他們可以犧牲自我而達(dá)到團(tuán)隊(duì)的利益；第三法不容情：狼是群居動(dòng)物，且是動(dòng)物中最有紀(jì)律和秩序的族群，當(dāng)頭狼確定，其他狼都會(huì)嚴(yán)格服從頭狼的指揮和分配；第四臥薪嘗膽：狼為了獲得最終的勝利和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，寧可選擇長(zhǎng)期的等待也不輕易出動(dòng)。
可見，當(dāng)今世界是一個(gè)弱肉強(qiáng)食、適者生存、強(qiáng)者戰(zhàn)勝弱者的時(shí)代，只有遵從正確方針，不斷強(qiáng)化和提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，用文化和機(jī)制進(jìn)化團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝略汰，狼性十足，才能促使企業(yè)和團(tuán)隊(duì)在進(jìn)化中更加強(qiáng)大，更加的堅(jiān)不可摧。
1.如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)之黑白分明。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，總裁常常會(huì)遇到這樣的事情：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在給下屬分配任務(wù)時(shí)，下屬們不理解任務(wù)的內(nèi)涵，以致于最后任務(wù)完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)原來(lái)做錯(cuò)了事情；還有些員工由于對(duì)事情的看法和標(biāo)準(zhǔn)不一樣，所以在執(zhí)行的過(guò)程中有分歧，以致于互相之間不能通力合作，為執(zhí)行帶來(lái)困難。對(duì)此，一些黑白不分的總裁就會(huì)失去理智，在會(huì)議中大罵一通。然而，這樣粗暴的做法并不能解決問(wèn)題。遇到類似情況，最重要的是黑白分明，保持清醒的頭腦，冷靜分析問(wèn)題的根本，先找原因再解決問(wèn)題。
2.如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)之敬畏客戶。
一位年輕的新培訓(xùn)師小高曾經(jīng)給客戶做過(guò)一次培訓(xùn)講座，但在講座中，由于小高培訓(xùn)之前準(zhǔn)備工作的不足和經(jīng)驗(yàn)的欠缺，漏掉了一塊重要的內(nèi)容沒有講，受到了客戶相當(dāng)不滿的批評(píng)。實(shí)際上，如果總裁能組建出一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為新培訓(xùn)師在上崗前做出具體的指導(dǎo)，提出必要的意見，相信小高就不會(huì)在職業(yè)生涯的初始階段犯錯(cuò)。說(shuō)到底，是因?yàn)槠髽I(yè)總裁沒有把客戶當(dāng)一回事，所以相應(yīng)的對(duì)策就不夠完善、全面，下屬才會(huì)出錯(cuò)。
3.如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)之行動(dòng)就是硬道理
我們常說(shuō)“心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果”。如果有了想法和計(jì)劃，那么就是成功了一半，而要想獲得最終的成功，另一半就是去做。擁有向往結(jié)果的心態(tài)是成功的第一步，接下來(lái)重要的就是去執(zhí)行、去行動(dòng)。就像我們餓了要吃飯一樣，只有做好了食物，才能將其最終吃到肚子里，如果只有做飯的想法，卻不去付諸實(shí)踐，那么即使再優(yōu)秀的廚師也要被活活餓死。
因此，要想獲得結(jié)果，首先總裁要率領(lǐng)員工行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)決按照既定方針和計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。
如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)之總結(jié)
很多企業(yè)員工在執(zhí)行過(guò)程中遇到問(wèn)題，往往都是由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一旦確立了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，他們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中就能有依據(jù)和參考，也就能避免問(wèn)題的產(chǎn)生。所以，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的確立，對(duì)總裁而言是一件非常重要的事情。另外，在確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要明確，不能模糊，如果標(biāo)準(zhǔn)都是模糊不清的，那么員工們最后執(zhí)行的結(jié)果也不會(huì)是清晰的。
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